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恭喜你，走上了管理岗位。 对于很多第一次踏上管理岗位的朋友来说，兴奋之后就会发现力不从心，觉得管理下面人有点难。从一个管理者变成了被管理者，角度的转转变，身份的转变，这是难免的。都说新官上任三把火，这火该不该烧？要烧的，但是时机要把握好。对于第一次当上领导的你来说，不要急于做出成绩，首先要保证自己权力的稳定，站住脚跟，保证自己不犯错。 第一次踏上管理岗位的管理者一般犯这三个错误： 1、过度自信带来的傲慢。 刚当上领导，很多人的自信心开始膨胀，觉得下面的人都比不上自己，一不注意，容易在做事和说话中冒犯下面的人，让他们内心产生不爽。很多时候，工作和业绩还是需要下属配合的。你让他们不爽，他们就会消极怠工，阻碍你工作的进度，想处罚，手中又没这个权力，常常会出现不听指挥的尴尬局面。首先要做好的就是先施恩，再立威，培养出自己的亲信，这样才能一步步的管理好。 2、拒绝合理化的好建议。 很多人当上领导，就不愿意接受来自他人的意见，觉得听从他人的意见这是对自己无能的讽刺，会觉得很没面子。但是，开言纳谏不管哪个阶层的领导都应该具备的一个素质，好处有两个，一个是不让自己的信息被封闭，二是能提升下属的积极性和参与度。当然，听从意见，和执不执行是两回事，最后的决策还是需要你根据自身的情况来判断。 3、过多干涉下级的工作。 从下面提拔上来的领导有一个特性，总觉得下面人干活又慢又差，觉得让他们做还不如自己来做得好，做得快，忍不住就在旁边指指点点，有的甚至会直接卷起袖子来自己干，这是非常大的一个错误，还是把自己当成工人。领导的工作就是通过管理，通过指挥或者教育别人干活来实现业绩的。最主要的工作是管人，而不是干活。这样一来伤的不仅是下属的积极性，还把自己累的半死，导致最终无人可用的尴尬。 所以说，我们初任领导定好位，用开放的心态，和下属和谐起来，一定能够做好成为领导第一步。 |
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