如何赢得新零售之战？

自从马云在云栖大会的演讲中，首次提出“新零售”的概念后，一石激起千层浪，一语惊醒梦中人。零售行业的新物种新业态纷至沓来，电商巨头和资本的线下布局明显提速。

今天的新零售之争，一方面是资本之争、技术之争、流量之争，但最终还是本质之争。以消费者为中心重构“人、货、场”等商业要素，重构价值链，最终把控产品的质量和价格，满足消费者对产品和服务的终极需求，才是本质。

核控新零售正是一个模式创新的产物。它与传统的零售最大的区别是，创造了新的消费场景和体验：有更好的性价比，可以即买即食，是家庭社交的场合，提供快捷的到家服务。

在今天的中国，互联网和零售业都是非常成熟的产业领域。在过去的二十年里，后者的模式迭代从来没有停止过，从早期的百货商场、专业市场，到后来的超市、专业大卖场、城市商业综合体，零售业态丰富度令人目不暇接。

而对于前者，其增长的曲线已经趋缓，不过也没有看到停滞的迹象，大型电商平台的获利能力正通过产业链的渗透，向金融端和物流端延伸。互联网对线下零售业的攻击，很难复制它们当年对制造业的辉煌——在那场战役中，他们成功地创造出了一个新的“购物空间”，从而切断了制造商与消费者之间的关系。

但是，在今天的新零售一役，空间仍然掌握在线下经营者的手中，互联网人很难再度全面接管消费者关系和实现“赢者通吃”的目标。在线下空间很难被通吃的前提下，融合交错、内容创新以及对年轻消费者的理解，成为了新零售试验的核心。

核控新零售依据新消费环境，重构新消费价值观：变革新零售，必须重构基于新消费环境下的消费价值观；新的消费价值观才会激发新的消费需求、消费潜力。运用大数据，人工智能等先进技术，通过“线上商城+线下智能集合店/O2O合作实体店+现代物流“的商业运作模式，打造国内第一家规模大、品类全、品质好、价格惠、服务优的O2O+F2C新零售平台，与区块链产业相结合，实现购物增值，为用户打造全新购物体验。