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山东鼎龙民俗文化传播有限公司总经办工作职能分解 一级职能 二级职能 三级职能 全面经营经理 1.0企业经营战略管理 1、1调研本行业市场发展趋势和动向，对本公司进行'SWOT'战略分析，确定公司经营发展方向。 1、2制订本公司中长期经营发展目标及战略具体布署。 1、3制订本公司年度发展目标，并进行分解，下达各职能部门达成指标，建立公司年度目标达成管理体系,确保各项经营指标的实现。 1、4负责公司经营发展各项战略目标的实施监督。 2.0内、外关系管理 2、1合理科学分配、充分利用公司各项资源，平衡与协调公司内、外各种关系，确保公司正常有序良性运作。 2、2主导、执行、监督公司年度经营管理目标的实现,定期主导各职能部门检讨总结目标达成情况,并制定相应措施. 2、3建立良好的企业外部公共关系网络，监督内部各职能部门做好维护外部关系并不断开拓新的业务领域关系网络，为公司发展创造良好的外部条件和环境。 3.0内部日常管理 3、1负责公司日常行政、业务经营管理文件的签署，组织、审批公司重大经营管理项目。 3、2负责对各职能部门工作进行检查、督促和协调 ，使公司各项工作有序开展。 3、3召集各职能部门开会讨论解决工作问题，保证公司正常运作。 4.0团队建设及企业文化 4、1负责组建公司中、高层管理团队，并对团队人员进行有效管理，包括中、高层人员的选聘、任用、管理、考核等工作。 4、2负责主导公司企业文化建设，增强企业和员工的社会责任感，营造公司内部员工良好的工作氛围和人文环境，实现劳资双赢和谐 批 准 审 核 编 制 文 件 编 号 版 次 A/0 页 码 1/1 |
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