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战略，是一种武器，且是企业竞争中的终极性武器。战略上的一步胜利，是战术上的十步胜利；战略上的一步领先，是现实中的奋斗五年。 首先，我们先分清楚战略、策略、战术三者之间的关系。战略，是后天的时空性布局；策略，是明天的时空性部署；战术，是今天的实效性操作。 简而言之，战略统领策略，策略统领战术；战略清晰便策略明了，策略明了便战术有效。若战略混乱，则策略零落，则战术各自为战。 战略，是一种时空上的胜利，是一种折叠效应的领先。战略，不是一种盲从的追赶，而是在下一个节点上的布局。 对手领先在前，我们追赶在后；敌快我快，我快敌快，终将难以完全赶超。 运用战略，就是提前布局对手的下一个阶段，不是拼命的追赶，而是迭代性规划，先对手之先，未超而超，未战而先赢，便是战略的意义与魅力。 战略，就是跨越时空的布局，就是提前进入对手的下一个阶段，不是追赶，而是以逸待劳。 战略，是一种最大化效率。因为用后天指挥明天，用明天设计今天，现在与未来行程了一条有型的链条，故而效率最高。 方向明确，步步有效，面向前，不回头，距离最短，效能最高。 战略，是成本最低化的运用。因为时空上连成了一条高速链条，故而处处具有前瞻性，大大降低了成本的应急性浪费。 人才布局，渠道布局，品牌布局，产品布局等等，都将是策略性设计，不再是战术性应用，不是为了今天而今天，而是明天性而今天，因为一切都是后天性的战略指导。 战略，帮助破除纠结。因为战略，所以对标的是后天的对手，运用的是明天的手段，所以不再纠结于当下的格局。 当下的对手，当下的团队，当下的环境，统统都不再制约于你，因为在战略上有意义的扩大培养，在战略上没有意义的维持收缩。 战略，是一种武器，是一种时空性的武器。是用更先进来设计先进，是用先进来竞争当下。 战略，有静态设计；战略，有动态布局；咱们下回分解！ |
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