|
近年来，第十采油厂认真贯彻油田公司惠民工程建设的总体要求，紧密围绕“高标准高质量打造与现代化大油田相匹配的员工生活保障体系，为原油生产及队伍建设提供坚实后勤保障”的工作总目标，坚持以“美好家园”工程建设为抓手，注重企业发展成果全员共享，努力推动员工与企业共同发展，探索形成独具特色的惠民“十化”保障体系，为原油生产提供坚实的后勤保障。 一、形成背景 第十采油厂主要负责华庆超低渗透油田的开发管理，承担着华庆、元城、华池、南梁等5个油田36个区块的开发任务，管辖矿权面积5513.4平方公里，站库81座，管线2796条3667km，油井开井2443口。2013年建成“百万吨”采油厂，2017年原油生产任务133.5万吨。 华庆油区地处偏远山区，山大沟深、峁梁交错，一线生产生活条件相对艰苦，为切实改善一线员工生产生活环境，更好地激发队伍干劲。该厂积极践行“越是低渗的油藏越要提升精细化水平，越是边远的井站越要建设一流的生活环境”的理念，结合实际制定落实《惠民工程实施方案》八大类30项措施，稳步推进以关爱工程、安居工程、安心工程、成长工程、健康工程、爱心工程、安全保障工程和美好家园建设工程为主要内容的“八大工程”建设，探索形成独具特色的惠民“十化”保障体系。 二、基本内涵 惠民“十化”保障体系，是以“建设美好家园”为目的，重点解决员工“住宿难、饮水难、如厕难、洗澡难、上网难、就医难”六大难题，探索形成以配置标准化、住宿公寓化、饮水健康化、视听网络化、站点景区化、吃菜大棚化、医疗就地化、炊具电器化、照明节能化、服务市场化为主要特征的惠民保障体系。 三、主要做法 （一）配置标准化。依照各保障点建设规模和定额人数，按照驻井看护点、11-25人保障点、26-50人保障点、100人保障点“四个层次”详细制定《采油十厂生活物资配置标准》，对食堂、公寓、洗衣房、洗澡间等，根据人员情况均采用同等标准配置，确保分规模配置有标准、分用途配置有标准，充分满足一线员工需求。 （二）住宿公寓化。对员工宿舍推行“宾馆化配置、公寓化管理”模式，实行定标配置，规范化管理，高标准、高起点做好公寓硬件配套和软件管理。按照三人标间依标配置电视、网络、照明、衣柜、被褥、卫生洁具，配套夫妻公寓70余间。在条件成熟的情况下，推行二人标间。同时要求日常摆放整齐划一、床铺平整、室内卫生清洁，让驻井站员工住宿环境温馨舒适。 （三）饮水健康化。首选就地打生活水源井（地表水）或引山泉水经超滤净水机过滤后作为生活水源；在条件允许的地域接入或购买华池县、庆城县市政自来水或购买自来水公司的水作为生活用水；对部分水源不达标的生活保障点，选用0.25t/小时及以下的生活净水处理设备，避免水质处理过量造成的浪费；将原地埋铁罐、塑料桶储水的形式，统一更换为不锈钢储水箱储水，杜绝二次污染，确保一线员工都能喝上放心的健康水。 （四）视听网络化。2014年，该厂完成所有井区部、社区网络组建，并及时对新增生活点同步建设社区网络，实现新旧投运站点社区网全覆盖，社区网用户总量达2500多个，网络带宽平均达到3M以上，员工用手机也能和家人视频。升级电视接收设备，五个作业区由原来只能收看不到10个频道，增至40多个频道，单井站点增配数字电视接收设备200余套，满足了一线员工业余娱乐需求。 （五）站点景区化。建立健全井区、联合站、单井点绿化管理台账，设计和规划标准化井区，全面梳理所栽种苗木、树种、面积和养护方式，强化种植品质。选聘专业队伍，由专业绿化公司对各作业区站点的绿化规划、升级和后期养护，分春秋两季维护两次，确保一线井站树木、草坪成活率达到90%以上。先后栽种乔木1.2万株、花卉12万株、草坪4000m2，绿化美化工作向四季有绿、三季有花的“景区化”目标迈进。 （六）吃菜大棚化。针对生产一线生活基地偏远、条件艰苦等特点，大力开展菜篮子工程建设，建造小菜园、蔬菜大棚，让一线员工能吃上自种的时令蔬菜。目前已建成蔬菜大棚7个、小菜园3719 m2，丰富了员工餐桌。同时全员共建小菜园，既提高员工的动手能力，又增进工闲时的感情交流，增强了合作意识。 （七）医疗就地化。在元城、华庆、乔河作业区分别设立医务室，井站配置小药箱118个，配置兼职健康管理员，使员工看“小病”就能在井区部医务室解决。管配好一线井区、联合站配备的小药箱，每季定期为一线员工增补日常药品，提高一线员工自救互救能力。与职工医院合作，针对不同季节，邀请医院专家开展医疗咨询、健康讲座、疾病预防等活动，一线巡回讲座3次，现场解读体检报告100余份。 （八）照明节能化。通过市场调研，本着环保和节约成本的理念，将传统的大功率照明灯更换为LED灯， LED灯具寿命为普通灯管的10倍以上，实现增亮节能，环保无公害，无须经常更换，减少了维护成本。相关数据显示LED灯节电率达70%以上，每年至少可节电34.07万度。 （九）炊具电器化。针对一线井区和单井点使用液化气存在很大的安全隐患及运输风险，如遇雨雪天气道路封堵，液化气瓶无法及时配送，员工面临“无火”做饭的尴尬局面。经市场考察和仔细研究，该厂加大资金投入，全面推广电磁炉、电饭锅，为一线员工食堂先后多次配置且更新先进、适用的现代化智能电饭煲、电饼铛、微波炉、商用电磁炉、豆浆机、保鲜柜、智能烹饪等炊事机具500台套，大大提高了日常操作的便捷度和膳食营养卫生。 （十）服务市场化。充分依托社会资源，依法合规招标餐饮保洁业务外包，使员工全身心地投入油田开发建设。通过“厂部-作业区-基层井区”三级考核，加强承包商月度结算与工作量挂钩，要求承包商每年对一线厨师、服务员技能培训不少于3次，并通过厨艺交流、厨师长送外培训等形式，既提高一线井区站点饭菜质量，同时又提高社会化餐饮服务队伍员工的工作热情和积极性，为一线员工提供更优质的餐饮膳食服务。 四、实施效果 （一）后勤服务保障能力不断提升。通过近三年全面建设运行惠民“十化”保障体系，惠民工程建设已迈上绿色、人文、健康、和谐的快车道。通过不断总结实践，惠民工程的主旨作用更加凸现，共同建设“美好家园”的保障能力和服务水平得到进一步提升。 （二）生产生活环境得到全面改善。通过标准化配置、景点化建设、人文化提升，不断消除安全环保隐患，降低了民生建设成本，营造了安全、绿色、健康的生产生活环境，家园文化越来越浓厚，一线员工生活品质得到全面改善。 （三）员工队伍干劲有效激发。通过全面打造“美好家园”，有效提升了油田安全生产水平，让员工更有安全感和获得感，有效解决了一线员工最关心、最直接、最现实的“住宿、如厕、饮水、洗澡、上网、就医”六大难题，使员工以更加饱满的工作热情投入到原油生产建设实践当中。 |
|
|
