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管理会计对大多数企业来讲已经完全不再陌生 在企业的日常经营决策中 管理会计发挥的作用愈发明显 在移动、互联及大数据时代 对管理会计的深度应用提出了更高的要求 无论是新经济时代还是传统经济时代 战略成本管理是企业塑造和维持核心竞争力的焦点  首先，企业非常注重在业务运营实践中 搞好轻重资产搭配，使其主动适应 经济环境和企业景气周期 从而降低单位产品或服务成本 提高综合性价比，以实现目标利润率 盈亏平衡点和保本销售额计算、预测 以及合理的产品定价越来越被企业重视 其次，企业战略成本管理的准确度和有效性 来源于另外一对重要的成本分类： 直接成本和间接成本 优秀的财务管理希望达到的境界 是尽可能将各种间接成本 以最合理的方式精细分类 准确分摊到所在的业务单元、事业部、产品线等 只有精细化的成本费用分摊 才能实现对每一项管理标准的 精准的正常标准成本测算 为产品或服务的市场和销售策略决策提供依据 最后，财务分析人员如果大致 掌握了建立财务模型的基本方法 就可以针对企业管理出现的问题 搭建出一个或简单或复杂的财务模型 把企业经营中存在的具体问题全面展示出来 以便于清晰了解到下一步企业需要解决的主要问题点 那么，应如何设定优化的目标来实现企业的最大价值呢？  一个企业的财务管理团队 都应时刻清楚的计算并规划出 自己企业的资本资产结构现状 传统的财务管理更多的只考虑 负债端以银行借款 为主要体现形式的负债的平均成本 忽略了所有者投入的资本 而这些投入也是成本的组成部分 对某一个或某一类特定的行业企业而言 只有企业的加权平均资本成本低于竞争对手 才能赢在起跑线上 除去企业正常还贷之外 持续给股东带来投资回报 也是企业价值管理的核心要点 一个不能持续给予股东回报的公司 恐怕很难不被股东抛弃 因此如何选择和定位好的对外投资项目 和管理好日常企业运营的投入产出比就变得异常重要 一切的对外投资和资本使用的最终目的 都是要实现企业价值最大化 具体体现在一系列的经营行为和结果上 如最佳应收账款规模效应 最佳存货管理规模效应 最佳应付账款管理等 但在企业的日常运营管理中 很少有企业的财务或高级管理人员 真正会预测和计算这些最优管理规模或指标 让每个资本投入都实现最大的投入产出比  如果一个财务团队能够带领企业 成功做到上述三点 那么持续提升企业估值 带给股东最大回报就变得更加容易实现 再结合公司的战略调整和优化 优秀的对外投资项目加上日常运营管理 公司的市值管理就融入到了 整个管理会计的核心目标之中   财事不决问扁鹊 安全创造新财富  |
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