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笔者认为，一个优秀的管理者，应该具备十种“力”。 一，前瞻力。前瞻力就是广阔的视野，特别是高层管理者尤其重要。具有前瞻力，才能敏锐把握事物的发展规律，在企业发展过程中提前布局，抢占先机。 二，决断力。一个优秀的管理者善于决断，面对复杂的矛盾以及突发危机，能够临危不乱，果断处置，绝不能手忙脚乱、犹豫不决。 三，亲和力。亲和，亲近和善是也，亲和力是一种让人感觉温暖，给人以信任的感染力。学会微笑，克制情绪，增加你的亲和力，有助于工作沟通。 四，执行力。工作的核心在于落实，没有执行力，一切都是空中楼阁。一个优秀的管理者必须具有强大的执行力，这样，才能带领和影响下属高效完成任务。 五，创造力。好的管理者绝不会因循守旧，萧规曹随，不会囿于固有的条条框框限制，而是具有创新思维。不断创新，才能使管理螺旋式提升。 六，凝聚力。一个优秀的管理者必须善于团结下属，凝聚士气，通过人格魅力和正负激励手段调动下属的积极性和创造性。 七，公信力。作为一个管理者，必须处事公平，不偏不倚，这样，才有公信力，下属才会自动自发地团结在你的周围。 八，控制力。控制力包括两个方面，一是对全局的控制，一是对下属的控制。控制好全局，才不会偏离方向，控制好下属，才不会失去基础。 九，自愈力。管理过程中，难免会出现挫折或失败，好的管理者，善于调节自己的情绪。强大的自愈能力，使自己能顺利走出低谷。 十，意志力。工作过程中，困难和挑战很多，如果有畏难情绪，最终一事无成。优秀的管理者一般具有较强的意志力，认准目标，死磕到底。 |
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