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《中国石化职工家属区“四供一业”分离移交工作方案》对我们关心的水电气热+物业上，具体要求是什么？请认真往下看。 1.供水业务 （1）有城市依托的职工家属区转供水业务，移交供水相关资产，交由当地自来水公司服务到户、收费到户。对于企业产供水的，界定职工家属区供水、生产供水的资产和业务边界，将职工家属区供水管网切转接入地方供水管网，移交相关资产，由地方专业供水企业服务到户、收费到户。 （2）部分企业外围生产基地的职工家属区，地方供水管网尚未覆盖的供水业务，可在价格到位、收费到位的情况下，暂时维持现有供水途径，待条件成熟时移交。 （3）自身规模大，地方难以承接的供水业务，在政府支持、获得地方特许经营的情况下，可引入国内有规模、有实力、有资质的国有水务运营公司接收，实行专业化、市场化运营。 2.供电业务 （1）职工家属区供电业务原则上移交国家电网公司（南方电网）。职工家属区由企业转供电的，界定与生产供电的资产和业务边界，分离移交职工家属区供电业务和资产。 （2）部分企业外围生产基地的职工家属区，如暂时难以移交，可在价格到位、收费到位的情况下，维持现有供电途径，待条件成熟移交。 3.供气业务 （1）职工家属区供气业务，包括企业自管自营的管道天然气、管道液化气以及瓶装液化气业务，按属地原则移交当地有特许经营权的专业燃气运营公司。 （2）鉴于供气业务具有一定的盈利空间，燃气专业运营机构接收意愿较强，应坚持“人随业务走”的原则最大限度地移交人员。 4.供热业务 国家政策规定的冬季供暖区域企业供热业务，采用燃煤、燃气、电厂热源以及生产装置热源等方式集中供热的，移交地方供热企业。部分企业供热业务已移交、资产未移交，推进资产移交。部分企业外围生产基地的职工家属区供热业务，地方集中供热管网尚未覆盖，采取单位自备锅炉供热的，可在价格到位、收费到位的情况下，暂时维持现有供热途径，待条件成熟时移交。 5.物业业务 第一阶段：实现物业服务社会化、市场化。 （1）按“三保一绿”界定物业服务业务界面，结合房改房小区物业服务的特点，按有关规定和标准完善物业服务基础设施条件。 （2）按照社会化服务、市场化运营的要求，通过市场化方式公开选聘社会化物业管理公司，服务到户、收费到户。 （3）已实行业务外包，或由企业原改制企业承担的物业业务，进一步按市场化要求理顺和规范业务委托关系。 （4）胜利、中原、河南、江汉、江苏等5家油田企业以及燕山、齐鲁、洛阳、扬子等4家资产炼化企业的物业服务业务，首先在企业层面实行集中管理、管服分离。条件成熟时，在总结燕山石化物业业务专业化公司改造试点经验的基础上，适时进行专业化公司改造，按照市场化原则对组织架构、运营模式、用工形式等进行体制机制设计，物业服务纳入经营性业务，实行独立经营、自负盈亏。根据政策、资质、运行等情况，积极探索通过内部专业化管理、合资合作、混合所有制等方式推进物业服务体制机制转型的政策条件和可行性。 第二阶段：探索试点物业管理权移交。 根据《物业管理条例》、《住宅专项维修资金管理办法》以及地方关于物业移交的相关政策，在物业业务社会化、市场化的基础上，协助建立业主委员会，完善业主自治体系。积极探索推进房改房小区共用部位、共用设施设备等资产移交地方政府或业主委员会，缴存住宅专项维修资金，满足小区公共部位的维护维修可持续要求，实现职工家属区物业管理服务与企业彻底分离。 |
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