那些对员工宽容的公司，当然可以活得很好

一

上个星期参加了一场招聘会。新榜很够朋友，把约珥的展台放到了一条的边上。在一条那里排队的人太多，以至于我们这里也排起了长队。

许多求职者都会在网络上查询一些面试或者写简历的技巧，但我一直不太屑于看那些职场的公众号。有一篇傻逼文章，叫做《对员工宽容的公司，最后都死掉了》。这篇文章每年3月和9月都会密集转一次，不信你可以查看你的朋友圈，或者搜索引擎上的微信发布记录。每到这个时候，就是有些企业的老板发朋友圈，然后就是员工转发表决心。

我一直说，认同这篇文章的人，基本的语文素养有问题。第一，他搞不清楚“宽容”和“纵容”的区别；第二，他也搞不清楚“严格”和“苛刻”的关系。

如果标题是《对员工纵容的公司，最后都死掉了》，我举双手双脚赞成。但文章从头到底都没有提“纵容”两个字，哪怕是一些纵容的行为，也用“宽容”代替。

很多没营养没价值的爆文之所以耸人听闻，就是靠偷换概念。明明有个贬义词可以用，偏偏用褒义词来替代。语文素养不好的读者一看，哇，原来这个优良品质要不得。

写这种烂玩意儿，作者的良心不会痛吗？转这种烂玩意儿，你以为朋友圈里没有明眼人吗？都是读过大学参加过高考的人，数学还给老师了，物理还给老师了，化学还给老师了，英语还给老师了，历史还给老师了，政治不还给老师也都给改掉了，怎么语文也还给老师了呢？

二

具体说一说。

第一个攻击对象：办公环境。确实，有的企业刚开张，正处于艰苦创业阶段，就模仿谷歌，健身房，下午茶，滑滑梯。一上来就成本开支巨大，最后难以为继。

本来觉得，靠奢靡的办公环境能吸引人才，最后吸引的人个个喜欢逛KTV。于是得出结论：舒适的办公环境把人养懒了。

不是把人养懒了，是因为你一开始招的就是懒人。聚拢优秀人才的核心永远不是办公环境，而是企业价值观。谷歌就算在亚马逊丛林里都能吸引优秀人才，E租宝就算在金融中心顶楼包个会所也只能吸纳宵小之徒。

这其实是一个非常简单的顺序问题：我有魅力，我吸引人，我挣了钱，然后我再去营造好的办公环境，让大家更安心地工作——这和宽容没有关系。

如果企业挣了钱，价值观积极向上，员工齐心协力，还把改善环境视为“不该有的宽容”，那就是抠。

第二个攻击对象：从不骂人的上司。动不动就引用某些员工的话说，当初领导把我训哭了，现在我很感谢他。动不动就引用另一些员工的话说，当初他不骂我，所以我现在一事无成。

一个成年人，还要靠老板骂才能收获成长，其实也没有什么大出息。成长的核心是内在驱动力，靠别人推，最多沿着别人指的路走，指对了，充其量某某第二；指错了呢？

更糟糕的是，有些人把老板的“苛刻”和“严格”混为一谈。

这两个词的区别在哪里？自己不懂还不信任他人叫苛刻；知道改进方向但对现有成果不满叫严格；唯结果导向的叫苛刻，重结果导向的叫严格；认定员工“不敢走”的批评是苛刻，让员工觉得“下次能行”的批评是严格……

不是骂人就等于严格。把员工说哭就等于严格。更不是说常常鼓励就等于纵容。领导的能力，就在于能带领队伍一起成长，严肃与活泼只是风格，风格是倒推不出能力的。你觉得那些善良的老板没有好下场，我觉得那些苛刻的老板凄惨的更多。其他人还能收获一张好人卡，他们连搓麻将都找不到人。

那些传销公司的头目，皮包公司的老板，个个都是所谓“严格”的典范，动不动就在墙上贴“今天工作不努力，明天努力找工作”，你觉得他们死掉，是因为“宽容”吗？

对一家良性的公司来说，宽容与严格，从来不矛盾。你感冒了我会关心你，你项目弄砸了我扣你钱。骂到你哭，但你下次遇到问题要么老样子，要么躲避，有什么意义？

第三个攻击对象：非狼性文化。“狼性文化”都是上世纪刚刚改革开放时的老产物，现在还谈这个，专注于什么野、贪、残、暴，整个天下，唯我可生，想必企业也是半截子入土的文物。

现在的市场，讲究的是多元化与多样性，一方面依然有“狼性”的“我吃掉你，你吃掉我”，但另一方面，对绝大多数企业来说，是“你中有我，我中有你”的互补性。即便是电商，除了淘宝，还有京东，还有零零总总的一大堆都在生机勃勃地存在着，对更多的企业来说，最需要专注的是自己的定位和产品，而不是干掉对方。

凡是需要不停“干掉”才能生存的企业，要么定位重合，要么产品缺乏独特性，成长之路都会格外艰难。

一个现代企业，应当同时具备多种特质：有人如狼，有人如兔，有人如羊，有人如象，你需要发掘每个性格的长处，并把他们安排到合适的岗位上。如果一个接听投诉的客服也像狼一样，那除了吓唬人，什么问题也解决不了。如果所有的职场成功者都归结于一个性格特质，那成功未免显得粗暴而简单。

这是一个讲究共生的时代。如果一家动物园里只有狼，那它一定卖不出门票。

三

每当这种文章刷屏的时候，作者就会抬出华为，抬出任正非。说任正非的严格造就了今天的华为。

也不想想，如果华为和谷歌同时发offer给你，你会选择哪一家。

当副总说“想照顾家庭”的时候，任正非说“你为什么不离婚”。单单就这一点，我就不是华为的拥趸。

说一件特别小的真事儿。

很多年前，在北京，应北京几位记者相约，我和两位华为的中层吃饭。一面之缘，之后也没联络。

明明一个不需要喝酒的饭局，这两位愣是把自己灌个头脑不清。出门时，北京的寒风凛冽，路上没什么车，我站在路口，等绿灯过马路。

时间稍微有点久。华为的这位突然说，有啥不敢的，冲过去！

两个人奔跑雀跃着就冲了过去，随后对我喊，赶紧过来啊！别让人说上海人胆子小啊！

我在马路对面，向他们挥手道别。