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我的策略是告诉员工公司的整体目标，然后让员工自己去做计划执行。我是不管他们如何完成目标的，我只要结果。 与员工讨论制定整体目标有什么好处？就是让员工清楚的知道我们公司要干什么，这样做，能让员工理解自己工作的意义，他们会主动使用自己的大脑想问题，根据目标调整自己的动作，最终提高自己的工作效率。 如果我们不告诉员工我们的目标，那么员工就很难理解自己工作的真正意义，就会很难管，没有向心力，没有热情，不主动。最高境界的管理，一定是理顺逻辑，让员工发自内心的思考并且主动工作。 有很多老板喜欢自己做一个计划，然后让员工去执行，或者自己不做计划，找一个能力强的总经理来做计划，这种模式，是典型的计划经济模式。如果老板自己的能力与总经理的能力都超级强悍，那么这个公司会有一些竞争力，当这位厉害的总经理离职或者是老板自己因为年纪的增加，精力有限的时候，企业就走下坡路。 那么有没有办法在没有强悍的总经理或者老板的情况下，企业的业绩依然很好呢？答案是有的:就是市场经济的管理模式。调动每一个员工的头脑，而不是老板自己的头脑。 老板再牛逼，也只有一个脑袋，就比如像项羽一样牛逼，也是无济于事的。而老板如果善于调动所有员工的脑袋，那么就算老板不牛逼，团队也会很牛逼，如同刘邦调动了张良，萧何，韩信的脑袋一样。 任何一个聪明人都是没办法管理足够多的事情的，现代企业最大的资产，其实就是你那几十个或者几百个员工的脑袋，没有人愿意被执行计划，而如果是他们自己制定的计划，他们执行的愿望就会强烈些，工作也会主动些。 所以，现代企业的管理思路应该是想尽办法让每一个员工自己动脑去制定一个计划来完成公司的目标。而不是让一个牛逼人物来制定一个整体计划让员工执行。 老板的主要任务就是给出清晰的战略方向，确定要做什么。 尽量让更多的人负起他们手上工作的全部责任，重要的是他们自己的计划责任，而不仅仅是执行责任。 老板不要变成一个计划者，更加不要变成一个统一的指挥，而是做一个方向指引者，协调者，激励者就行了。 |
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