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●通过系统规划和持续的推进,不断的进行检查和分析,以真正落实绩效管理 ●依据公司现状和业务流程,对公司全体员工进行分类和量化考核,达到全员考核管理 ●积极推进考核中所需要的基础数据, 确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状 况的。 ●监督和统计各部门的部门内部考核情况,确保全员考核的有效执行。 ●通过绩效考核,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给评价和薪 酬实现。 考核实施 一、每月跟进部门绩效考核数据提交情况,并对提交的考核数据进行汇总统计。 二、每月汇总统计部门级考核指标,提交上级审核。 三、每月 5号前,汇总全员考核情况,并提交上级审核。 绩效反馈 一、监督各部门绩效面谈工作,使面谈工作确切落实。 二、每季度组织一次问卷调查,问卷调查覆盖范围不低于 20% 三、对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。 绩效申诉 一、对各部门提出的异议进行收集,并反馈给上级。 二、协调绩效申诉的裁决结果。 绩效检查 一、每月新型一次全员考核数据表单的抽查或全查,并做相关记录。 二、每月对各部门的考核指标的表单进行检查和核实,并做相关记录。 绩效改进 一、依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果, 提出绩效改进建议, 并协调各部门 进行考核方式、标准及流程的优化。 二、依据季度和年度规划,落实改进计划 三、引进和导入优秀的考核系统,并落实到规划中企业绩效文化建设 企业绩效文化建设 一、倡导公司的良性文化,并以考核的形式引导 二、对入职员工进行绩效文化的宣导和培训 三、将绩效文化引入企业文化中 |
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