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 上海客运段以问题为导向，瞄准安全和服务两大重点，抓好考评标准修改、考核办法修订、岗位星级管理优化等工作。图为该段在召开标准化建设专题会议
 上海站在开展“三位一体”标准化创建工作中，编制主要岗位作业指导书120个，整合全站69个行政大班，制定班前点名“十步曲”
 嘉兴车务段所属斜桥站按照标准化行车室创建要求，进行操控台改造，并落实接发车作业标准，以提高作业质量、确保运输安全
合肥站围绕专业管理主线，发挥职能科室“建标准、带队伍、抓落实”作用，确保创建制度办法落地。图为该站安全生产指挥中心在有序组织生产
 金华货运中心以“环境优美、生产有序、安全可控、管理规范、队伍精良、机制有效、文化先进”七个方面为标准体系和创建基础，推进现代物流建设
 杭州机务段以“科学实用、简洁高效、化繁为简、有机结合”为指导思想，推进“三位一体”标准化创建。图为该段标准化科室——职教科
 南京动车段合肥南运用所围绕“安全可控、生产有序、管理规范、队伍精良、文化先进”五大目标，推进标准化创建工作
 上铁车辆公司以安全考评为主线，开展安全基础管理；以合同管理为主线，管控生产经营全过程；以质量对规为主线，提升产品及服务质量
 合肥电务段突出创建工作新、细、实，在标准制定、制度设计、考评运作等环节，注重有机衔接、整合提升。图为信号技术科在召开科务会
 淮南货运中心以标准化创建为抓手，推进技能培训、环境整治、经营创效、基础管理等工作的落实。图为该中心标准化建设现场会场景
 芜湖工务段转变观念、凝聚共识，全员参与、合力共为，建管并重、稳步推进，把握重点、注重细节，落实机制、统筹兼顾，扎实开展标准化创建工作
杭州供电段以强化管理职责和提升职工素质为重点开展创建工作，实现了工作制度健全、管理职责明晰、人员素质优良、考核评价规范。
南京东站将“三位一体”标准化建设与标准化编组站创建有机结合，夯实各项基础，落实管理责任。图为该站在召开标准化建设工作推进会
阜阳工务段以“上移、下沉、中固、纵贯、横联、构网”为整体思路，抓好顶层设计、专业引领、车间主体、班组落实，推进标准化创建工作
徐州房产建筑段从顶层设计入手，整合“三位一体”标准化创建各项制度，做到日检查、周覆盖、月考核、季评级，并与安全评估、专业考评、包保督查、上级检查等挂钩 上铁物资公司构建职责体系、制度体系、运营体系和评价体系，推进管理模式标准化、配送流程标准化和招标采购标准化。图为合肥分公司按作业标准举办移动加油演练
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