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11月1日，集团公司在芜湖召开标准化规范化建设现场推进会，总结回顾过去一年以及整个十年创建工作，交流经验、表彰先进、分析问题，立足新的起点和更高标准，部署下阶段重点任务。集团公司党委书记、董事长狄威，总经理应慧刚出席会议并讲话。  会议充分肯定了芜湖地区标准化创建尤其是编组站整体创建取得的成绩，指出，2013年底，集团公司按照安全工作“两手抓”思路，立足强化安全基础，谋划启动标准化建设，到今年，已经过去整整十个年头。回望十年强基路，集团公司对标准化建设的思想认识不断深化，创建体系不断完善、内涵不断拓展、手段不断丰富，成效也在逐步显现：一是安全基础不断夯实。十年来，集团公司安全事故及设备故障逐年下降，创造建局历史上最长的安全周期。二是软硬件水平全面提升。在铁路快速发展、装备技术升级换代的大趋势下，着力推动设备、环境、作业标准化和管理规范化，“外美内实”的理念得到很好的体现。三是结合部问题有效解决。将标准化规范化融入结合部一体化管理，有效消除了各类结合部掣肘，促进了联劳联动、联防联控。四是干部职工精气神得到很大提升。通过持续改善现场生产生活条件，让职工真切感受到标准化建设带来的变化，提振了士气、激发了干劲。 会议强调，回望十年强基路，有许多经验启示需要坚持发扬。一是必须将外美与内实统一起来。在大力改善条件、美化环境的同时，更多地在立标、学标、落标上下功夫，在基础工作上下功夫。二是必须将外力推动与内在驱动统一起来。自上而下一级抓一级、层层抓落实，同时加大宣讲激励力度，让大家都能看到创建带来实实在在的好处，更多地变要我做为我要做、变推着走为主动抓。三是必须将高标定位与科学实用统一起来。无论作业、设备、环境还是管理，都要坚持高标准、严要求，但也要科学实用，聚焦本质，剔除层层加码、不切实际的规定和做法。四是必须将横向联动与纵向贯通统一起来。创建体系要横向纵向全面覆盖、外拓内延，最大限度凝聚各方合力，齐抓共建、整体发展。五是必须将坚定不移与持续改进统一起来。充分认识标准化建设的长期性、艰巨性，增强工作韧劲，久久为功。同时要适新应变，与时俱进优化制度标准、运作机制和方法策略，不断迈上新的台阶。 会议要求，要进一步提高站位、凝聚共识，进一步增强干劲、保持韧劲，进一步理清思路、创新举措，在坚持中深化、在深化中发展，推动创建工作不断迈上新台阶。主要是做到“五个坚持”。一是坚持把标准化规范化建设作为强基之路和管理载体的工作定位不动摇。要坚定不移走好这条强基之路，以更大力度抓基层、打基础、强基本，巩固拓展安全稳定的良好局面。运用标准化规范化的理念方法，通过“立标、学标、落标、对标”来加强和改进专业管理，把专业管理要求贯穿落实到现场，用创建考评结果和专业管理评价结果来相互检验、相互促进。标准化规范化建设要由安全生产向运输服务、经营管理、铁路建设、党的建设等各个领域延伸拓展，不仅要夯实安全之基，更要全面夯实发展之基、强局之基；不仅要作为专业管理题中之义，更要成为各项管理工作的有效载体。二是坚持企法牵头、专业主导、综合跟进和“一把手”亲自抓的工作格局不动摇。企法部要进一步加强顶层设计，整体协调推进，从严检查督导，保持工作力度。专业部门要坚决扛起主导责任，与专业管理同研究、同部署、同推进、同检查，坚决杜绝“两张皮”。综合部门、党群部门要发挥各自职能作用，提供综合保障，上下贯通抓好各自领域的标准化规范化建设，全面提升各项管理工作水平。站段作为创建主体，既需要抓工作的决心和定力，又需要抓工作的资源和合力，各单位的“一把手”要高度重视、亲自上手，真正把标准化规范化建设抓细抓实、抓出成效。三是坚持“科学实用、简洁高效、融合统筹、与时俱进”的工作理念不动摇。科学实用就是所有的制度标准必须深入研究论证，做到科学合理、先进适用，确保可操作、能落地、有实效。简洁高效就是无论对管理层还是作业层，标准化创建的机制设计、实际运作，都必须化繁为简，不搞形式主义，用好信息化数字化智能化手段，提高管理效率、工作效率。融合统筹就是把“五位一体”标准化规范化建设上下贯通，与其他各项管理工作有机融合，做到统筹推动、相互促进。与时俱进就是适应运输生产力快速发展、生产关系变革、管理手段升级等变化，坚持问题导向，动态完善各类制度标准和创建机制。四是坚持抓两头、促中间、推动均衡发展的工作方法不动摇。立标打样要更有典型性，真正把那些付出主观努力、基础工作扎实、创建成果显著的单位选树出来，“外美”更要“内实”、硬件改善更要软件提升，真正让人信服，发自内心地对标学习。经验推广要作为硬任务，企法部要分类建好经验库，各专业要结合实际推出必选动作、自选动作，各单位要跳出思维舒适圈，主动对标先进、取长补短。后进帮促要更有力有招，对创建考评不达标或基础薄弱的站段、科室、车间班组，要逐级落实帮促责任和措施，还要从干部身上找原因，看一看是认识态度问题、还是能力水平问题，长期没有起色的就要采取调整措施，切实解决好发展“不平衡”的问题。五是坚持精细严实的工作作风不动摇。要在精细管理、精准施策和实际实用实效上下更大功夫，真正能够让干部职工发自内心地认可，主动参与进来，共同推动工作提升。主要领导要有“致广大而尽精微”的境界，既善于从宏观上把方向、定调子，也能够从细微处定措施、解难题。要有严管厚爱、刚柔并济的策略，既强调管理硬度，以严抓严管严考核，促进标准化规范化，也要讲管理温度，以关心关爱关怀，激发干部职工主动践行标准规范。  会议对下一步标准化规范化建设重点任务作出部署：一要压紧压实责任链条，促进各层级担当负责合力共为。企法部要牵头抓总，加强整体协调推进，加大检查督导和问责力度。专业部门要主导推进，直面工作中的重难点问题，牵头研究对策，形成上下共识，不断攻坚克难。各综合和党群部门要主动跟进，从制度供给、资金投入、奖惩机制、教育培训、宣传文化等方面提供综合保障，同步抓好本系统本部门的标准化创建。基层单位要落实创建主体责任，主要领导要亲自上手，班子成员和各级干部逐级负责、合力共为。企法部要研究制定标准化建设履职清单或是指导手册，人事部、职培部要把标准化建设，纳入领导人员、管理人员及班组长各类培训班中，对负责标准化建设的专兼职管理人员，要严把入口质量、加大培训培养力度，努力造就懂专业、会管理、有思路的复合型经营管理人才。二要聚焦立标学标执标，以更高标准提升本质安全水平。要充分认识安全工作极端重要性和风险隐患不断累积的趋势，切实增强底线思维、极限思维，无论是设备养修，还是管理作业、基础工作、外部环境等方面，都要坚持高标准、严要求，坚决保障安全投入，以高标准确保安全高可靠。要全面梳理完善作业标准和管理规范，做到事事有标准，标准要科学先进，与时俱进优化完善，认真研究改进作业指导书，全面编好管理手册。要改进加强教育培训，充分体现精准化、差异化和柔性化，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、差什么练什么、学什么考什么”，精准施教、补强短板；同时，科学设计领导人员、管理人员培训内容，强化过程管理和结果考核，提高培训质量效果。要有效推动标准规范落实，对作业层要克服好人主义，加强现场检查考核，用好信息化智能化手段，促进遵章守纪、按标作业；对管理层要认真承接细化干部履职督查和考核评价办法，多措并举督促干部履职尽责、规范管理。要大力推进命运共同体建设，让职工能从主观上就认同企业，与企业同向而行。三要完善考评运作机制，坚决有力解决“两张皮”问题。要确立标准化考评的统领地位，借鉴机务部门做法，对目前的检查考评体系全面梳理优化。要科学定标、动态优化，科学设计和优化各层级的考评内容、标准、方案、挂钩考核等。要真考严评、用好结果，严格对标落实考评办法，进一步加大激励力度。四要总结推广典型经验，不断推动创建工作整体进步。要着力推动系统间的均衡发展，研究在非运输企业、建设系统全面开展标准化创建。推动单位间的均衡发展，加强对系统内排名靠后、基础薄弱、出现明显滑坡单位的诊断帮促，尤其徐州地区单位要尽快迎头赶上。推动工作领域的均衡发展，由安全生产向客货服务、运输组织、经营开发、经营管理、铁路建设、党建工作等所有管理工作延伸拓展，放大载体作用。各部门要研究编制管理指导书，与基层单位编制的岗位管理手册相结合，更好地服务基层、规范履职。 会上，集团公司副总经理高松宣读了2023年度集团公司“标准化规范化建设先进单位”表彰文件，集团公司领导为受表彰单位颁奖，授予阜阳北站、金华车务段、杭州客运段、杭州货运中心、杭州机辆段、南京动车段、上海工务段、徐州电务段、合肥供电段、南京房建公寓段等10个单位为2023年度“标准化规范化建设先进单位”称号。与会人员观摩了芜湖东站调度楼、工电供融合点、上行列检作业场、机务派班室、芜湖东行车公寓和房建实训基地、芜湖西货场营业大厅和集装箱作业区的标准化规范化建设成果，观看了宣传片《十年强基路》，车辆部、工务部、南翔站、合肥电务段、上海房建公寓段、东华地铁公司作了经验交流。 集团公司领导班子成员；南京铁路办事处主任；总工程师、总调度长、安全总监、总法律顾问、副总工程师；集团公司机关各部门主要负责人；各运输站段党政主要负责人；各直属非运输企业党委书记、董事长和总经理；职培中心党政主要负责人参加会议。 编辑：崔雅君 审核：张翎 监制：杨欣 |
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