精益管理——SDA、SGA常用方法

经过前两篇文章，以向大家简单介绍了精益管理的概念以及SDA、SGA、Kaizen之间的相互关系，精益项目的推进方法等。今天我在这里向大家介绍一下SDA、SGA项目常用的方法。

精益项目的定义

SDA项目是公司层面的重点、难点课题，需要跨部门共同改善。

SGA项目是小组改善活动的总称，一般指部门内部的小组。各种解决问题的小组活动：

——丰田八步法

——PDCA循环

——DMAIC循环

在此，着重阐述一下丰田八步法。

精益改善八步法

丰田八步法

精益改善与传统方法的差异：

步骤一：主题选定

1、什么是问题？

「现状」与「某基准」进行比较时所产生差距的状态, 定义为问题。

2、项目来源

精益项目的六大来源

2.1、由上至下的项目选择：来自方针管理的拆解、上级制定的项目。

2.2、由下至上的项目选择：部门管理中的难点和重点、与标杆差距大的地方、业绩合同执行过程中出现重大偏差、客户要求。

3、误区

3.1、已经掌握解决对策的，直接安排实施，不需要立项。

3.2、因异常原因突发的→直接调查异常原因，给出对策，不需要立项。

3.3、一次要解决很多问题→目标太多了, 很难完成，建议分阶段完成。

3.4、范围太广 (现实中解决困难的) →建议拆解成几个项目。

3.5、没有可测定的指标，改善前后量化对比不了→建议先搞清楚问题是什么。

3.6、投资项目→建议不作为精益改善项目。

3.7、与供应商谈判而降低原料价格→建议不作为精益改善项目。

3.8、管理问题→建议不作为精益改善项目，可以用精益管理的思维去修正。

4、主要内容

 背景描述----立项的背景、意义及范围等。

 改善机会----数据展示说明存在的改善空间、确定初始值。

 所需资源----需投入的人力、资金、时间等。

 可能风险----对其他指标的影响、项目推进难点等。

 项目周期----开始时间、结束时间、项目计划等。

本次内容到此为止，后面的几步将分为多次文章注意发布。八步法看似简单，但在真正实施过程中存在很多的误区，希望感兴趣的同志仔细的揣摩。