干货：如何分析一个行业，做完这五步就够了！

研究成长股，离不开对行业、公司的研究。

普通投资者如何快速了解一家行业或公司的基本状况，今天介绍一个简单易学的方法。

波力五特分析模型，相信很多人都知道，它的优点在于模型简便。

波特五力模型是迈克尔·波特提出的，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

波特五力模型的简便之处在于将大量不同的因素汇聚到一个简便的模型，以此分析一个行业或一家公司的竞争态势。

这五种力量包括：供应商的（上游）议价能力、购买者的（下游）议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同业竞争者的竞争程度。

波特五力把可能对行业产生的影响都考虑了进去，我们来看看：

现有竞争者之间的竞争

这里主要分析你所要分析行业中现有的某些品牌企业，主要驱动力是市场竞争对手的数量和能力，比如许多竞争对手提供无差别的产品和服务降低市场吸引力。

供应商讨价还价的能力

评估供应商是否容易提高价格，或者降低供应产品和服务的质量。如果供应商提供的原料具有独特性，那么无疑其讨价还价的能力会增加。相反则会减弱。这就是看你对供应商原料需求能力的高低。比如，你是一家蛋糕店，需要大量面粉做面包、饼干，但是只有一家供应商卖面粉，这时你别无选择，只能从他们那里购买。相对供应商来说，企业处于相对弱势。

另外，还要考虑到产品或服务的唯一性，以及从一个供应商切换到另一个供应商的成本。

购买商讨价还价的能力

评估买家如何是否容易降低购买成本，会考虑到以下因素：市场中的买家数量; 每个个体买家对组织的重要性; 以及从一个供应商切换到另一个供应商的买方的成本。如果在行业中你的产品市场影响力处于第一，这种能力自己会低，如果你的企业产品在市场上一般，购买商完全可以购买其他厂家的产品，取得最优惠价格。

替代品的威胁

所谓替代品就是和你的产品性质相同，能够同时满足顾客需求的产品，这里主要分析同行企业中的产品，在其技术，价格，质量，服务方面所带来的优势做比较。

当市场上存在紧密替代产品时，它增加了客户响应价格上涨而转向替代品的可能性，这降低了供应商的力量和市场的吸引力。

新进入者威胁

新进入者主要面临的问题是进入壁障和现有行业中企业的攻击。任何一个新的企业，都将面临如此的问题。主要从企业的规模经济，其他企业的排斥，资金技术的支持考虑。

盈利的市场必然会吸引新进入者，观察老牌公司是否有强大而持久的进入壁垒，比如专利规模、经济资本要求或政府政策等。

如果把波特五力的五个因素再细分一下（如上图），我们分析的时候可以跟着一步一步来对照着看。这张图的目的是告诉大家每个方向的着力点在哪，从而有的放矢地去分析。

最后，上点干货，从哪里找到高质量的有效信息？

可以从券商研报中获取高质量的行业报告，单家公司报告不够全面，建议多份券商报告综合性阅读。一般来说，行业介绍及分析、政策分析、上下游分析等等，都能从报告中找到相关信息。