先切入维度，再把维度塑造成思维，再把思维塑造成行为，一贯下来。反过来也行，只是难度会放大N倍。从行为找出思维，从思维找出维度，关键是识别维度。维度往往会被锁死，锁定，这一条路线，就是找出被锁死的维度，然后呢放弃该给该维度，就是设计一个限制【不允许自己站在这个维度思考】，逼自己跳出原有的维度，其实就是要做升级维度。 看一个大家都熟悉的案例，小米小米的真正维度不是低价，而是互联网营销思维，抛弃渠道、减掉、砍掉中间环节。而最终表现出来的是低成本。低价格不是小米的维度，而基于互联网思维展开的营销才是小米建立的维度。反过来洗劫了传统以【线下营销】作为维度的相关企业。 维度、思维、行为是一体的，是一个体系升级维度，是一个更高的视角，但这个视角还不足以改变什么，因此要把维度，塑造成大脑里可用的思维，再把思维发展出相应的行为。维度、思维、行为【行动策略】是一体的，只有这样才会有最大改变的力量。 小米的成功，决不是一个升级维度这么一个简单的视角，而是发展出基于互联网思维的一整套体系。这个体系就很可怕，即升维了又可以真正实施降维的打击。 结论:维度与思维、行为【行动策略】有一种内在的逻辑。这个内在的逻辑就是一个体系的结构，懂得了结构，就会站立起来，就可以看出一定的秩序和运行原理，最后才能被真正的实施，所谓升级维度、降维打击，才变得有可行性。传统企业在涉及互联网时，往往切入的是一个点，发展不出体系，最后结果往往不好，为什么呢。因为维度、思维、行为【行动策略】是一体的，是一个体系。
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