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作为一个好的领导，应该具有以下三个能力：前瞻、协调、用人 第一、前瞻能力火车跑得快，全靠车头带。我们看到，好多企业因某一人而兴，又因某一人而衰。当年的李经纬经营下的健力宝，如日中天，换了董事长后一蹶不振；潍柴动力当年落魄到发不下工资，换了谭旭光以后在发动机行业坐稳了老大的位置；还有海尔的张瑞敏、格力的董明珠。作为一个好的领导，洞悉本行业的未来趋势是非常重要的。闭门造车，南辕北辙，虽然付出努力不少，但是难逃失败的结局。 第二、协调能力作为一个好的领导，必须协调好人与人之间、部门与部门之间的关系。彼此之间的关系应该是相辅相成、相互配合帮助，而不是相互制约、相互制肘。只有各部门关系融洽，配合默契才能发挥出100%的努力效果。例如好多公司财务部门制定好多的条条框框，其中有很大一部分就是为了逃避自己责任和减轻自己的工作负担，并非是建立在为一线员工服务的基础上。借用任正非的一句话就是：能多产粮食的制度才是好制度！ 第三、知人善任一个领导可以无能，但是不能不会用人。作为领导手下肯定有一大批的人，有真才实学的人也不止一个两个，如何找到这些人，并把这些人用到刀刃上，是最关键的。否则，无能之士占高位，有能之人不出力，能把事情做好才怪。 |
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