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一般来说，能够设置部门副职的，国有企业的可能性比较大。私企很少有部门副职。私企和外企组织架构和人员设置都比较精简，这也符合组织高效运作的原则。 在国企，为什么要设置部门副职？并不是因为管理幅度多么大，正职管理上力不从心，而是为了平衡各方势力，同时，也是对部门正职的一种变相监督和制约。很多部门副职，其推荐人（公司领导）并不见得跟正职的伯乐是同一个人，所以，这里面的关系就比较微妙了。有时，表面上是部门领导之间的争斗，暗地里则是高层之间的较量。 一，正职排挤你，远没有嫉贤妒能那么简单。 正如题中所言，正职不懂专业，因为善于搞人际关系而当上的一把手，而你恰恰是专业型领导，他因为嫉妒你的能力，排挤你是人性决定的。因为他切身感到来自你的威胁，时刻担心自己被副手取而代之。为了保住自己的位置，采取两条措施，一是压制你排挤你，遇事不跟你商量，不让你在下属面前树立威信。二是釜底抽薪，越过你直接拉拢下面的业务主管，目的是把你架空。他的小算盘打得很精：作为副职，你业务能力再强，手下没有一帮兄弟给你捧场，也翻不了多大的浪花。 如果仅仅是正职心理阴暗一点，事情并不复杂，最可怕的就是他背后的势力介入其中。在国企，每个中层干部都有自己的靠/山，中层你争我抢，上层也会勾心斗角。如果你的伯乐恰好跟他的后台是死对头，那么你们的关系很难调和。不排除正职对你打压有上层授意的可能，即便上层没有明确说什么，起码也是默许的。如果真是这样，处理起来就比较棘手了。 二，应该反击让他出出丑吗？ 遇到这样的一把手，的确令人上火，没有人不想狠狠反击一下。但是，冲动是魔鬼，愤怒之下做出的决定往往会付出很大的代价。特别是跟这些靠人际关系上位的人打交道，更要保持理智和克制。这样的人做事不行，搞事是一把好手；不会用人，但是非常会玩人。一旦跟他撕破脸皮，搞得水火不容，他会背后给你捅刀子，手段之下作，会让你知道什么是真正的人性丑恶。 我在国企的时候，有一个部门，正副职领导关系搞得很僵，当着下属的面，俩人拍桌子动了手。公司领导震怒，把两个人就地免职。正职也是善于走上层路线的人，第二年，奇迹般地又恢复了中层领导职务，平调到一个分公司做经理去了。而副职却再也没有翻身的机会。 职场，混的不仅仅是能力，更有关系。如果你没有关系，副职是很难斗过正职的。强行争斗，受伤的一定是副职。一个人既然能够做到正职，说明他的背/景肯定比你深，也就是说，他在公司一把手面前，肯定比你有影响力。如果拎不清这个，靠一时血性呈匹夫之勇，岂不是很愚蠢。 三，作为副职，应该怎么办？ 第一，投石问路。你既然能够提拔成中层干部，肯定有自己的伯乐。内事不决的时候，可以找自己的伯乐聊一聊，让他指点一下迷津。能够做到公司领导的，都不是一般人，心机城府深不可测，整人手段五花八门。听听他的意见，或许让你豁然开朗。 第二，假痴不癫。也就是装疯卖傻，“宁伪作不知不为，不伪作假知妄为”，也就是说，宁可假装着无知而不行动，不可以假装假知而去轻举妄动。当自己的能力无法与对手抗衡的时候，要学会装傻。明成祖朱棣就是装傻才骗过了朱允炆的密探，最后逃过一劫。 第三，学会低头。正职之所以提防你，排挤你，甚至想架空你，估计与你个性太强不无关系。作为副职，一定要明白一个道理：在正职面前，你只不过是一个带有领导职务的下属罢了。所以，不要与正职争锋，要学会低头，低头是为了将来能更好地抬头。司马懿被曹爽架空之后，如果不韬光养晦，转弯低头，他能笑到最后吗？ |
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