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谢邀！ 我们身为企业领导者，一定要懂得“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”的道理，作为企业的领头羊，我们肩负着企业的战略决策，把控着企业大船的方向，那么我们需要具备哪些能力才能让我们把工作做好呢？微小憩在这里总结一下自己的经验，如果有不足的地方还希望小伙伴们留言指出。 洞察事物的辩证思维能力什么是辩证思维？简单的说就是可以运用辩证法分析解决问题的能力。也是人们通过概念判断、推理等思维形式对客观事物辩证发展过程的正确反映。反映在逻辑上要求人们必须把握研究事物的总和,从事物本身矛盾发展、运动、变化把握它。 那么要做好辩证思维，需要做到以下3点。 ①“承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾”，即坚持唯物辩证法的“两点论”。 ②“抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律”，即坚持唯物辩证法的“重点论”。 ③坚持‘两点论’与‘重点论’的辩证统一。 要把这3点具体到实际工作当中，既要善于把握全局又善于找准重点，既要强调全面推进又强调重点突破，做到两方面有机结合。作为企业的领导者我们要善于区分真相与假象，撇开事物外部的、非本质的联系，识别事物内部的、本质的联系。不仅要善于辨别事物外部的、非本质联系，更应该注重辨别那些掩盖和歪曲事物本质的各种假象，在战略思维和决策过程中，不为各种假象所迷惑，善于透过复杂事物的迷雾，寻求正确的前进方向。 考察大局的系统思维能力系统思维我们经常称之为全局观，一个企业领导者如果能做到把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究，那么他必定有很强的系统思维能力。企业领导者自身的学识、见识、智慧、实践历练和修养品格，决定着他对战略性、全局性、方向性问题的思考能力。 我们如何来提升自己的系统思维能力呢？ ① 积累经典框架，即自上而下地选择框架。 ② 自己构建框架，即自下而上地构建框架。 我们要先学习使用别人积累的框架，像SMART、PEST模型等等相信大家在日常工作中也经常使用，这就好比让我们直接站在巨人的肩膀上去学习运用。再有就是我们需要清楚自己的边界在哪，可以自己来搭建框架，或者修改已选用的经典框架。 统筹发展的战略思维能力企业的领导者需要从未来更长的时间去思考组织的发展，形成对组织的'远见'，既包括对组织空间扩展的高瞻，也包括对组织时间延伸的远瞩，体现的是战略思维的长期性和预见性。 我们可以从3个方面来提升自己的战略思维能力。 ① 全局谋划为基准，即整体及长远谋划。 ② 全局利益为标准，即局部服从全部。 ③ 坚持全局观，即以全局为根本。 在做全局战略决策时，不是单纯一个企业的老板，或者某一个高官来做决策，需要有企业的高管团队来执行决策，高管团队需要把握好每一步的依据，不管是“务实”还是“务虚”，都必须大家同心同力去思考，去碰撞，企业高管团队共同做出来的决定，也意味着整个企业会有共同的愿景。 勇于承担责任世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。 做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。 培养人才有一些领导者，特别是在公司的中层管理者中比较常见，不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。 领导者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，领导者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。 教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。 真正的主管要做专业教育，将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。 微憩，让你职场升职加薪更容易。 点赞，是对我最大的鼓励；留言讨论，让你我相互进步；关注我，让你我不断成长！ 微憩，让你灵魂不再荒芜! |
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