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哈哈，按时下各种说领导力的文章来总结一下，最好是圣人。 然而，人生谁都在成长，你要考虑的是：好的决策者需要这么多能力，按我自己的能力我要找个什么人搭档互相补足。首位决策者最需要的是持续吸收知识和思考的能力以保持世界观稳定，做的决策能保持运营持续发展；其次需要鉴赏力，然而这点我们受的教育里是得不到的，这在于你自己有意识的观察、思考、对比。识人之明、与同级决策者的沟通说服和对下一级人员的思维链接沟通，这三点是组织能力也是领导能力。 记住，不需要你是全才的！专业的事专业的人做。另外，每个地域文化造成地域思维定势区别，你与合适的人搭档、选到合适的人做下一级与你合作，比去弄个绩效考核有意义。小心网上那些吹得包治百病的管理方式，也许是个坑。管理理念其实应该只有框架，具体方法是因时、因地、因势、因人而异的。换句话说，人是活的，思维是灵活的才对。 |
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