比领导力更重要的，是你的决策思维

编者按：

在现实生活中，对于一个员工来说，高质量的决策能力决定着一个人是否能在职场上有更高的发展；而对于一家企业来说，高质量的决策能力甚至对公司的未来发展起到决定作用。那么如何养成正确的决策思维呢？我觉得首先是要对“决策”建立正确的认识。

正如《解析顶层设计》一书中所讲的：“一个人若想有所成就，关键在于决策思维”。

决策贯穿于人类活动

前进的方向性和目标的正确性，是决策工作要追求的第一要务。

决策就是科学地选定策略、办法。

制定策略、方法的权力人就是决策者，决策者往往既是制定策略方法的人，又是决定策略、方法的人。

然而决策者不是任何人都可胜任，而是决策事物的领导者，或者是针对具体事物拥有领导决策权的人，该权力的产生有不同的方式。

作为决策事物的发展策略与实现方法的决策者，一定是具有决策权力和决策能力的人，可以是拥有决策权的某个人，或某几个人，乃至于某个团队或机构。

而且必须具备一个统一的特点，即决策权，它来自于决策程序的赋予，是民主意志的代表，或领导权力的代表者，故决策者是决策体制和决策机制的产物，落实到具体的人上面。

所以，决策贯穿于人类活动的各种事物当中，决策者是用所代表的权力运用决策能力对策略，方法作出决定，这就是决策者的作用。

决策者不同于领导者

决策者可能既是领导者，又是决策者，但拥有权力的领导者必然是决策者，同时还要决定事物的运作与实施；

而有的决策者不一定是领导者，只是决策的体制及机制要求其参与决策，但决策后并不参与其领导和实施(许多专家、学者、业内资深人士、研究机构、咨询机构担当此角色)。

某些决策人员也只是决策过程中的一个成员或成员单位，只对决策本身负责，并不参与其直接领导或执行实施；

但领导者必须是决策者，具备领导能力，同时还要具有决策能力和组织实施能力。

决策者要作出决策，拿出决策方案，必须具备决策能力，同时要了解领导者的领导方式、方法，具有制定策略、方法的能力和相关知识。

决策者对策略、方法作出决定是使命，并对制定的策略和方法承担相应的责任。

有决策能力的人，不一定是决策者，因为当有决策能力的人不在决策岗位，或没有赋予他决策权时，他的一切策略、方法或方案，只能是参考意见，并不代表最终决策。

优秀的人都该具备绝佳的决策能力

但是，如果具有决策权的人，没有决策能力，那么对于事物本身的发展来说，有可能就是一场灾难，因为决策权力可能被溢用或误用。

决策者对应的是决策，决策对应的是决定，决定对应的是策略和方法，这一对应过程是领导权力运动的过程，领导权力在这一过程中表现决策权。

决策者一定是处于领导权力结构中，所以决策对于领导尤为重要。

决策能力是领导者必备的领导能力之一，是不可或缺的重要能力。

决策是决定策略、方法。决策者，特别是负有领导责任的决策者，势必要懂得策略和方法，势必要能制定策略和方法，势必要能运用策略和方法。

战略、战术是决策的要点，战略、战术的统一是制胜的法宝，这就要求我们的决策者，既是战略家又是战术家，更是科学家。

“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，不是一件简单的事，决策者任何时候都不可掉以轻心，差之毫厘则失之千里。

本文摘自《解析顶层设计》

曾迪琰 著

编辑丨小方

审校丨秋实