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前两天小编去听南大商学院陶教授的《组织行为学》课程，可谓是受益良多，今天，小编给大家分享一下其中的一个知识： 教授在最开始就提出了一个问题，你希望公司有意外发生么？台下的学员，包括我在内，都在摇头，谁会希望意外发生呢，只不过有时候避免不了罢了。但是教授却说，如果你希望公司有发展，你就必须喜欢上意外的发生。  在场的学员都满脸疑问，教授这个时候提出了一个观点：我们都知道出现意外就代表着危机的出现，从危机两个字来看就是代表着危险和机遇，因为你们害怕危险的出现，而把机遇给放弃了。 大家纷纷开始思考起来。包括我自己，当时听到问题的时候很疑惑，为什么要选择意外呢？ 大家在讨论起自己的观点。相信无论在工作还是生活中，总会有很多意外出现，但我们大多数人可能都会选择规避意外，殊不知同时放弃了抓住机遇的机会。  教授接下来又说，当你的企业没有意外发生的时候，你就需要注意了，因为这时候可能就存在这种情况，你们公司的确有意外发生，但是被一线员工解决掉了，因为他们害怕发生意外，所以急着解决掉，并且并没有及时向上级反馈，也就是说，你的意外被一线员工“吃掉了”。 管理者难以掌握一线状况，这对企业发展来说是非常危险的。因为没有意外，就没有反馈，就没有优化，就没有升级，就没有进步。意外是整个管理闭环的关键点。而管理开环，则企业一定是会走偏的。所以，高层的一线信息掌控是防止自己被架空，企业无提升的关键点。  学无止境，这堂课也让我受益匪浅，MBA的教学始终秉承着“从企业中来，到企业中去”的理念，旨在帮助各位管理者以更高效、少走弯路的管理方法，将企业发展下去。今后，小编也会持续为各位读者输出企业管理的相关干货，敬请期待。 |
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