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企业管理人员需要具备哪些独特技能？企业管理人员需要注意的就是放弃“让所有人都满意”的主张，很多管理人员可能感觉做了很多事，但人们还在质疑自己的能力，影响力和成绩，但这个时候需要明确的是，不要在意别人的看法，要有统筹力，专注于工作目标。管理人员处在工作压力之下，最需要的也是韧性，抗压能力要提高，才能游刃有余。在工作层面... 阅530 转3 评0 公众公开 18-10-12 17:24 |
你是如何让绩效管理发挥作用的？绩效管理的重点是员工如何完成绩效，管理者如何促进员工完成绩效。很多员工“谈考核色变”，其实有时候管理者把绩效考核看的太多重要了，绩效考核的目的并不是为了考核，其根本还是为了促进员工的业绩，所以，管理者在做绩效管理的时候，需要注意不要放过多的精力在绩效考核上。管理者的制定目标，促进绩效，绩... 阅852 转14 评0 公众公开 18-10-12 17:20 |
管理者，如何进行高效的非物质激励？作为管理者，榜样的力量是不可忽视的，管理者是下属每天都要接触的人，坐在管理者的位置上，员工对你都是有一定程度的尊重的，在此基础上，管理者如果对待工作认真负责，一丝不苟，那么作为员工，自然慢慢会被你影响。管理者通过为自己，为员工设置一些员工比较认同，并且在能力之内的目标，不仅仅可以让员... 阅305 转12 评0 公众公开 18-10-11 18:00 |
作为管理者，如何进行高效的非物质激励？提起非物质激励，可能很多人会很迷惑，因为在很多管理者眼里，只有物质激励才是高效的，非物质激励的作用，不可能太强大。2、管理者认为，让员工感受到恐惧、压力，甚至是稍微有点强迫员工，才能激发员工更大的潜能；首先，我们需要知道，员工的性格类型是不同的，除了一些制度化的员工行为规范之外，领... 阅318 转10 评0 公众公开 18-09-29 17:32 |
关于会议，也是分成很多种类，不同种类的会议有不同的模式，开会之前，组织者就需要确定好会议的类型和展开模式，对会议时长也需要有所控制。这种会议属于有规律性的会议，一般时间是确定好的，会议上老板会传达一些新的思想或者新的任务，员工们也会将自己的工作进行总结，将一些需要讨论解决的问题提出来，或者提出一些意见和建议。 阅321 转2 评0 公众公开 18-09-12 17:42 |
批评员工有尺度，这些话不要对你的员工说。而有些管理者有时候脾气上来，就不顾及员工的脸面，甚至在言语上伤害到员工，这种方式就不可取了。小刘半天没有缓过劲儿来，稍后，平静下来的小刘突然抓起电话，给经理回拨过去说：“经理，我现在感觉不适合这份工作，我提出辞职，辞职书等一下给您送过去！”“小刘，你别急，其实我对你还是……”没... 阅90 转4 评0 公众公开 18-09-07 15:40 |
2、机会不重要，你是否准备好了更重要。幸运就是抓住机会，机会总是会有的，每个人都会遇到一些机会。当然，不同行业、不同企业的机会不一样，这也就是为什么要选择好行业和企业的原因。有理想有追求、不断进步成长、不断思考的人，当机会来的时候，他们就能抓住机会。所以，问题不在于你有没有机会，而在于机会来临时你准备好没有。信用是做生... 阅103 转5 评0 公众公开 18-09-06 17:41 |
企业管理之道：管理者“有所为，有所不为”在企业管理中，很多管理者都是因为做了不该做的事，看似随意，但是却为公司的发展埋下了隐患。那么作为管理者，有什么不能做的事呢？有些管理者比较完美主义，一旦公司的业务等方面都趋于稳定了，就开始折腾。很多管理者认为企业的人员架构，只要是完整的，就是合理的。直接照搬一套最完整的企业人员... 阅1701 转26 评0 公众公开 18-08-28 17:12 |
亚洲城市大学MBA：企业管理之风险控制。企业管理中，风险控制是不可缺少的一环，风险控制，包括企业的内部风险和外部风险。企业内部风险一般来自于产品本身的风险、营销风险、财务风险、企业管理风险等。关于竞争对手带来的风险，企业的产品是最主要的竞争力。企业管理风险。简而言之，需要企业分散风险，不要把所有的风险放到自己的公司，寻找... 阅61 转6 评0 公众公开 18-08-27 17:23 |
