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Ⅰ、你对绩效管理有什么看法？
对于绩效管理，很多HR会认为，绩效管理就是为了促成绩效考核的，是起到一个监督的作用，其实这种看法是比较片面的。
绩效考核经常被看做是一个高效的工具，尤其是对于一些以人事为主的企业来讲。不过绩效管理在管理思想和具体的实施方法上还是存在较大差异的。
Ⅱ、那么，绩效管理究竟是什么？
绩效管理，顾名思义，是对于企业绩效的管理。那么既然是关于企业绩效，其管理过程必定会考虑到公司的整体战略规划和具体运作流程。而不仅仅局限于当月，当季度，当年的绩效考核结果。
Ⅲ、那么我们需要通过绩效管理解决哪些问题呢？
1. 企业经营目标。 紧紧追随企业的经营目标，将绩效管理融入到战略方案中去，当企业的经营过程出现异常，绩效管理需要通过一些特定的方式去纠正。 2. 企业工作氛围。 绩效追随目标，一切以公司的经营目标为导向，那么这个公司的氛围必定是积极向上的。 3. 培养高效能人才。 高效的企业环境自然容不下蛀虫，历经一番战斗，公司里能够待的长久的，必定是卓越的人才。 4. 增强领导力。 一个绩效管理做得好的公司，管理者的领导力将会得到更大加成。
Ⅳ、绩效管理是如何发挥作用的？ 绩效管理，按照流程来分析，需要有以下几个流程： 1. 绩效管理想要达到什么样的效果，需要制定一个清晰的目标。 目标的重要性暂且不谈，关于制定目标的具体方法，就是为员工制定关键的绩效指标，并且对关键的指标做出明确的说明，毕竟这些流程都是需要从最初进行绩效管理时就要一步步规划好的，这样也不至于在之后的运作过程中给自己挖坑。
2. 绩效管理的重点是员工如何完成绩效，管理者如何促进员工完成绩效。 制定好关键绩效目标之后，我们就需要关心员工的绩效指标该如何完成。作为管理者，需要及时和下属沟通，并适时给予帮助。 同时，除了帮助，管理者需要为员工建立一个个人业绩档案，员工个人绩效档案，有助于记录员工的成长，同时，员工的业绩也可以反映出产品和市场的一些变化。其次，员工的业绩档案是管理者和员工个人对自己的最公平的评测标准。管理者和员工可以清晰地看到员工的进步与落后，这样对于员工也是一种督促和鼓励。
3. 绩效考核是绩效管理中评测员工工作成果的一种简单直接的方式。 很多员工“谈考核色变”，其实有时候管理者把绩效考核看的太多重要了，绩效考核的目的并不是为了考核，其根本还是为了促进员工的业绩，所以，管理者在做绩效管理的时候，需要注意不要放过多的精力在绩效考核上。
4. 没有反馈和复盘的绩效管理，不是好的绩效管理。 绩效反馈是管理者对于员工的工作的直接评价，员工哪里做的好，哪里做的不好，作为管理者，不能只看在眼里，记在心里，更要反馈到员工那里。管理者的制定目标，促进绩效，绩效考核，绩效反馈，这四个流程整合到一起，才能够形成绩效管理的闭环。
Ⅴ、小结 绩效管理并不像想象中的那么复杂，但是也不是想当然的事情，管理者最需要学习的并不是绩效管理的方法，而是抛开过往对绩效管理的成见和误解，敞开心扉，以开放的心态去学习，去规划，去管理。 更多高质量管理文章，欢迎关注交流！ |
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