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还过8天就是我创业13年了，在经营企业的过程中我走了很多弯路，如何提高员工效率？企业如何开源节流？如何融资？如何招募到优秀人才？企业如何制定战略等等。企业在各阶段都会遇到不同的问题，不过让我最有感触的，还是企业内部的资源浪费，增辉结合了自己本身，罗列了企业三大最核心的浪费，供大家创业参考。
现在回头想想，我作为创始人在公司一拍脑袋做决策的事情非常之多。创业开始那几年，自己知识结构不丰富，可参考的案例也并不多，自己经历试错的机会也很少，再加之公司内部可信任可商量的人也不多，所以决策很多时候不够准确，创始人决策不准确害苦的是执行团队，浪费时间和金钱。近几年，战略决策准确率颇高的原因我想来源于几点，一是广泛听取管理层和优秀员工建议，二是找核心高管及战略顾问老师深入探究可行性，三是定好目标责任人，任何模块，决策都是一把手负责制，关于决策我自己有一句话口诀，“找一群人开会，找几个人商量，最后关了门自己做决策”。
管理团队及员工的猜疑是企业内耗的第一大隐患，轻则员工效率滞后，重则管理层及优秀员工离职。要想解决这一难题，沟通是最好的办法，沟通解决互信的问题，也是传达公司企业文化非常重要的环节。在团队中，无法统一思想，但是可以统一目标，无法统一个人的价值观，但是可以通过身边无数个管理层、员工榜样及高度自律的领导者去影响需要影响的人。合理的薪酬、晋升体系、完善的培训流程和不断做精做细的企业文化是解决信任的“良方”。薪酬福利分配不公，在平台上长时间没有成长，得不到领导的赏识和尊重目前是优秀人才流失的三大主要原因。
有安排，没反馈是企业很大的浪费，最大的病因在于凡事没有责任到人，没有奖惩机制，KPI考核切勿做得太过复杂，一旦复杂就会流于形式，任何部门都必须部门经理负责制，经理对本部门执行结果负全部责任，另外没头没尾的工作还会传播负能量，在团队中如出现负能量的管理者或员工，2次提醒后如不改正要立马开除，增辉认为对待团队“严格就是大爱”，对团队严格是对员工的负责，对于创始人而言，这也是对品牌最大的负责。 每天一篇原创正能量文章，我已经坚持快一个月了，我尽量每天的文章用最精炼最通俗的语言进行表达，没有华丽的词藻，见字如见人，真诚、质朴、正直、坚韧不拔的个性表露无遗。最后用一句我非常喜欢的话来结束我今天的分享：“创业不是笔直通畅的长廊，我们时常会陷入迷茫，但，只要我们对未来深信不疑，有一扇门，终究会向我们打开，那是一扇成功之门”。 |
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