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【管理故事】 亚马逊是一家神奇的公司，因为它长期不赚钱，却神奇地存在了20年。 那么，亚马逊创始人贝佐斯是怎样说服华尔街接受这一点，并领导着亚马逊不断发展、不断升值的呢？ 关于这一点，贝佐斯这样回答——人们常常问我：“接下来的10年会有怎样的变化？”，但却很少问我“接下来10年有什么不会变？”但我认为，第二个问题比第一个问题要重要得多，因为它更接近本质，因为你需要将你的发展战略建立在不变的事物上，不论你是个人，还是企业。 点评：你赚不到钱，真的不是因为不努力，而是因为你缺少了一些必要的底层逻辑。 【易经管理智慧】 很多成功经验说“洞察本质”比“努力奋斗”更有用，更能挣钱，而且还不辛苦。那么，怎样才能找到所谓的本质呢？具体到一件事情上，就是要从为什么、从不变因素、从基本规则出发，训练你的思维，更新你的观念，让你的逻辑和社会发展、事物变化的底层逻辑更接近。 1.动态眼光 一个工人早上认真工作，有人看到就认为这是很好的，可是有人就看出来这个工人是为了早点做完，晚上要去参加聚会。由此可见，同样的现象背后可能存在不同的道理，这是管理者应该具备的第一个警觉性，这就要求我们最好用动态眼光看问题，因为静的样子很多时候是装给你看的。 此外，动态眼光还表现在企业或个人的关键性选择上。就拿商业逻辑举例，人们买东西的方式、受欢迎的品类、大众的经济状况都在不断变化，但人们追求以更低的价格、更快的速度、更好的服务买到东西的诉求是不变的。作为企业，就需要在这一点上去努力。作为个人，你也必须把自己的优势能力和行业发展的底层逻辑相对照，才能找到符合你的最优道路。正如上文中贝佐斯所说，拥有动态眼光，你才能更接近本质。 2.象数并重 《易经》讲象数理占，用到管理中，我们从事管理的人不要偏重，数据会说话，现象也会说话，你听不懂而已。过于相信数据你就会看到很多假数据，一句话数据本身不会骗人，但是人会用数据骗人，这个才是管理者应该提高警觉的地方。所以我们要象数理并重，我看到数字我去看看现场的现象怎么样，叫做连锁互动，综合考量。 最后是占卜，是帮助你做决定的。就是你找不到现象又没有数据，就借助占卜，大家来分析做沙盘演习，就会比较客观，比较没有“你”、“我”的情绪在里面。 从象数并重、综合考量到沙盘推演，就是我们看待问题、直透本质，从而做出正确选择的“最靠谱途径”，其他任何所谓捷径都不可取。 3.提纲挈领 从伏羲画卦，我们可以看到两种不同的思维方式：一个是提纲挈领的简单化思维，一个是综合考虑、尽可能详尽的复杂化思维。 为什么伏羲氏画卦画到三画为止，不画四画、五画？作为一个管理者千万记住很复杂的现象要用简单的方式看它，叫做简单化。简单化是对复杂的现象来讲的，那么复杂我提纲挈领，我把重点抓起来它就很简单。 这里的重点就是这件事最根本的、最底层的规则。比如，职场的第一性原理是：公司给你钱，你给公司创造价值。和学校那种“你给学校钱，学校给你创造价值”完全不同。 其次，三画卦可以重起来，重起来两个卦有互动，为什么要这样？因为太过简单的事情你要把它复杂化，否则会大意失荆州，会阴沟里翻船。这种思路多用在建立详尽的预案和实际执行过程中。 4.知礼以立 中国社会的本质是伦理。伦理是什么？就是善，就是合理。一个人履历丰富以后，你看事情看得很深入，你的体悟跟别人就是不一样，因为你会站在每一个人不同的层次，每一个人不同的位阶，来跟他相对应，这就是伦理。 不知礼，何以立？这句话讲起来很简单，实际上人心不同，各如其面。每个人的立场不一样，他的感受就是不相同。所以为什么跟别人讲话，要看他的情绪，他情绪好我怎么讲？他情绪不好，我又换成另外一种讲法，这样才对。 所以《易经》告诉我们：一个人生活在世上，需要不断地自我修练，增长知识，提高见识，以此来应对纷繁复杂的人际关系，处理各种意想不到的危机，只有这样，才能在竞争中立于不败之地，这就是中国人所谓天道的意义。 【曾仕强语录】 人要打破自己的界限，突破位阶，你才能活得自在！ 你只要三天不读书，你的语言就乏味，老讲那么几句话，人家听了就讨厌。你老讲同样的话，你脸部的表情也没有变化，一成不变，那就叫做面目可憎。 王道公司致力于打造中国式管理企业服务中心 助力企业可持续发展 为企业固本培元 主要产品有王道课堂 |
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