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这是APS基础知识系列的第六篇文章，今天想澄清一下对APS的误解。 APS需要其他应用软件做基础吗？最近因为写了一系列关于APS的文章，与人交流APS相对也多一些，很多人都认为APS需要在企业信息化完善之后才能开始。 从历史发展上看，大部分先进企业是在ERP之后实施的APS，我加入供应链管理软件公司的第一个职责也是做数据集成，从ERP抽取数据传输到APS系统，APS计算后，将计划、排产再回传到ERP或相关系统中。 国内企业对APS的需求，也是在实时了ERP、MES之后，将信息化重点放到APS上。 但是2017年，一位学长签了一家美国一家APS软件公司的代理，这家APS软件公司虽然没有进入中国，但一些在国外应用了软件的公司的中国分部在中国有应用这个软件，还有一种情况是，国外某公司使用了软件，为了保证供应商的交货及时率，要求其供应商使用，其中中国一家企业，在其客户的要求下使用了这个APS系统。 非常有趣的是，这个使用了APS系统的中国企业，信息化基础非常弱，甚至连财务软件都没有，所有的数据都是使用EXCEL。这个APS软件的运行，是将公司的信息通过EXCEL导入到APS系统中，将排产计划做好后，形成工单。而且据用户反馈，这个APS的应用效果非常好。 其实APS的使用，并不一定要有信息化做基础。APS是为企业经营层提供优化效率的排产的工具，是可以为企业带来巨大价值的。企业特点不同，要求也不同，所以对APS要求也不同。 而APS在发展过程中，是由先进企业推动的，先进企业是在ERP实施之后，开始使用APS，让人以为没有ERP做基础，APS就无法实施，其实这是一种错觉。 APS曾经为领先的大型企业创造了巨大的价值，而大型企业企业内的组织复杂（全球的销售体系，全球的生产布局）、产品种类多、产品BOM复杂，所以大型企业的计划要求非常高。导致大部分企业都认为APS是高大上的软件产品。 事实上，只要有基础数据和运营数据，不需要ERP基础，也可以直接使用APS。 APS的逻辑是一致的，差异在时间阶段的粒度前面介绍APS的PST的计算，只是介绍了算法，并没有介绍这个算法是用在APS哪个级别的产品上。APS的定义也还是有歧义的，有的代表Advance Planning and Scheduling，有的代表Advance Planning System。按照APICS理论，计划系统包括战略供应链计划、销售运作计划，主供应计划、库存计划、需求计划，供应商排程、生产排程、运输管理等等模块。 虽然计划不同，计划的时间粒度和计划区域不同，但计划的逻辑都是一样的。 比如销售和运作计划，核心是以前介绍逻辑，不过排产是月度为每一个周排计划（计划时间阶段颗粒度是周，有些企业是天）。 而对于排程而言，是需要每周（或每天）对每个小时（有些企业还会分的更细）。 排产与计划还有一个区别，排产基本不再变化，排产的驱动订单以实际订单为主；而计划是可以改变的，根据当前时间与计划时间的远近，可变的比例不同；计划以预测订单为驱动。 以下图为例，计划逻辑都是类似的，差异在阶段上，排程的阶段0，1，...代表的可能是小时（或者更小的时间段），而计划的阶段0，1，...可能代表的是月，可能代表的是周。 |
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