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来自: 真农人 > 《人事管理》
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频繁换领导 不断刷指标!谁来拯救快顶不住的运营商基层员工
谁来拯救快顶不住的运营商基层员工。其实月度、季度经营指标审计根本不现实,毕竟运营商内部搞得绩效考核已经细到月度,有的地市公司甚...
顺风车司机杀人这件事儿,滴滴客服们真的应该背锅么?
顺风车司机杀人这件事儿,滴滴客服们真的应该背锅么?如果不是因为排班或者缺勤等原因导致二线失位的话,唯一的可能性就是一、二线人数...
浅议岗位评价和以岗定薪
适当地让员工参与关键绩效指标的制定过程,会增加员工对关键指标体系的认同度。指标多了,就必然要降低每个指标的权重,对于那些关键绩效指标来说是相当危险的。因为,面对如此之多的指标,员工很可能...
一线员工绩效管理
一线员工绩效管理。三、 FSC绩效管理—— 一线员工绩效管理。1、一线员工绩效管理现存问题。FSC绩效管理通过对发展指标和业绩指标的考核,注重绩效改善,培养考核关键人物和建立双向、积极的沟通来解决...
实施班组工作积分制,构建科学绩效管理体系
实施班组工作积分制,构建科学绩效管理体系。针对绩效评价期间的过程管控,公司还制订了各层级绩效计划制定、跟踪、评价以及改进的绩效管理闭环和沟通机制,作为班组成员的绩效经理人,班组长必须定期与...
如何进行员工考核?
如何进行员工考核?乍看起来,用“销售收入”的指标考核销售顾问是符合逻辑的。然而,虽然销售顾问的工作很重要,对于推动经销商的销售...
战怎么打,就怎么考,把绩效管理做成最简单的模块
1、组织绩效管理应该由战略部或者经管部承担此责任,HR承担个人绩效管理,而我们见到大部分企业没有设立此部门,由HR部门把组织绩效和个人绩效一肩挑了,HR部门一肩挑了也没事,但苦逼的是HR责任定位却...
【观点】考核“非业绩”
【观点】考核“非业绩”通过绩效考核真正对员工起到正向引导作用,提升企业绩效,并有助于管理,这是很多企业实施绩效考核的初衷。其中,业绩评价是指以对组织的贡献来体现多劳多得,解决的是同岗的不...
【项目纪实】保持年轻队伍和组织共同成长,策略性支持考核体系落地——某软件开发公司绩效考核体系完善项目纪实
【项目纪实】保持年轻队伍和组织共同成长,策略性支持考核体系落地——某软件开发公司绩效考核体系完善项目纪实。在面对该公司的绩效考...
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