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随着大家质量意识的逐渐提升 国家对违规问题的处罚日益严格 为保证自己和企业的良性发展必须转变管理意识与观念 控制项目的成本和质量是现阶段每一个工程人的目标   TOP1 工程质量管理体系  质量管理需要科学的方式方法 质量管理体系是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动   根据统计，科学的质量管理体系可以节约成本约30%并可以大幅减少质量事故的发生频率，有效提升工作效率及员工的归属感。 质量管理体系包括 质量保证 质量改进 质量策划 质量控制 四个具体方向 每一个体系的方向又包含若干细小的枝干 对质量管理来说一个体系的建立是非常重要的  质量管理体系的常用的工具介绍 工具表 5M1E 人（man） 机（machine）料（material）法（method）测（measure）环（nvironment） 5W2H 谁来做（who）哪里做（where）何时做（when）为什么做（who）做什么（what）做多少（how much）如何做（how）  TOP2 工程质量通病防治体系  对于工程项目来如何更好的避免质量事故的发生 如何更加经济的处理质量通病减少甚至避免其的发生 是每一个工程人都期待轻松解决的问题 质量通病的发生往往伴随着安全事故和经济的损失 且质量通病存在4大特性1、项目普遍存在 2、质量问题的低级性3、通病种类繁多 4、通病问题的重复性 如果可以把质量通病的发生的原因和防治方法更好的总结概括。通过对以往的经验教训加以分析总结 并运用于每一个分项工程中并进行预先的控制 一定可以最大限度的降低质量通病的发生原因 TOP3 工程精细化施工案例 工程精细化施工是未来企业发展的一个重要风向标 精细化施工能够更好的打造施工亮点及样板区 提升整体的品牌形象和个人品牌力 施工精细化发展涉及到施工全过程的细节管理 对于一个工程项目来说不仅要有工程精细化发展的理念还要有相对应的管理技巧 在这里拥有每个专业的精细化案例和相应的管理技巧 可以让你在工作时可以直接套用相关案例 工程精细化属于未来行业发展的重要环节之一 了解并能够在项目中实际运用精细化的管理理念 将有助于自身职位更好的晋升 也有助与自己竖立起在行业内的个人品牌 课程须知 总裁视角讲解质量管理中关注的要点 多维度剖析质量管理的管控方法 提升质量管理技能，构建质量管理体系 为升职做好知识技能储备 实战案例分享剖析，更具实操性，应用到工作中 小班讲授，总裁亲自指导，学员实时互动 国家注册一级建造师 国家注册安全工程师 高级工程师 中国工程建设高级职业经理人 浙江省建设专家库及招投标专家库成员 从事建筑施工项目管理及企业管理近20年 7年大型国企工作经历 而后一直在全国500强民营建筑企业从事项目及企业管理 担任工程部经理、副总工、区域经理、副总裁、执行总裁等职位 扫码咨询小姐姐 获取更多课程内容奥 每一次的成长 都想与你同在 |
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