|
做好与领导的沟通，要先从思想上认识到沟通的重要性。有的人认为跟领导沟通是在拍领导马屁，这是非常错误的想法。 互联网时代的企业，“人”是能动性最高的因素，高效协作甚至影响到企业的生死。与领导沟通这项必不可少的能力，无论对团队协作还是个人提高都非常重要。 所以，首先要敢于沟通，逐渐达到乐于沟通，最终能够善于沟通。  团队协作角度  目标更明确：通过与领导良好的沟通，能够更清晰地理解团队目标，以及自己的工作目标。清晰地理解了目标，就能更主动地应对工作。 协作更高效：让领导知道你的想法、你的计划、你的困难，他就能更好地协调资源、给予你帮助和支持，整体团队的协作效率就会更高。 团队更和谐：良好的沟通能化解误会，增进感情，让团队的气氛更和谐，和谐的气氛是团队合作的润滑剂，能提高团队整体的战斗力。  个人成长角度 一项非常重要的能力：与领导沟通是一项非常重要的能力，无论在工作中还是生活中，都非常有用。起码一点：如果领导都搞不定，你真有能力搞定丈母娘吗? 少走弯路：良好的沟通能抵消理解上的偏差，减少重复工作的几率，从而让工作顺利开展。 获得更多的资源：长期保持与领导的良好沟通关系，能逐步建立起相互的信任关系，领导自然会给你资源的倾斜。 同时，通过沟通，你能参考领导的经验和方法。这些都能让你更快地成长提高。 与领导沟通一定要讲原则，那么，应该遵守哪些原则呢? 原则一：领导也是人 领导也是人，有七情六欲，有智力上限。 七情六欲 懒：人都会懒，都喜欢主动来沟通的人。不要认为领导因为是领导，就应该主动来找你安排好所有的事情。领导和员工都主动一点，这就是高效团队的秘诀。 好面子：中国人都好面子，在跟领导沟通的时候要顾及这一点，注意沟通的语言和方式。人前多给领导面子，领导一定会想办法给你补回来的。 喜欢夸赞：当然，这不是让你去无脑地拍领导马屁，关键是把握好“度”。其实夸赞团队的优点和成绩，实际就是在夸赞领导，而且能提升团队的士气。 有情绪：是人就会有情绪不好的时候，所以要学会观察别人的情绪，如果做不到能安慰他人的情绪，至少要知道避开情绪最强烈的时间，找合适的时机再沟通。 有智力上限 要简单：领导毕竟也有很多事情要处理，不要一下让领导处理信息量过大的问题，跟领导沟通前最好做一下梳理，把简单的要点拿出来讨论。 会遗忘：不要认为，给领导讲过的东西领导就应该百分之百记住。事实上很多东西领导都会忘。怎么办?一方面说过的东西最好补一封邮件备忘，另一方面要主动多提醒他。 会有能力缺失：所谓术业有专攻，专业方面的东西，领导不一定完全熟练，看到这种现象的时候，不要让领导下不了台，领导一定会记得你的好。 原则二：注意时机 时间：周末、下班后等时间，找领导沟通要谨慎。如果不是非常重要不得不马上找领导的事情，最好是等上班时间再说。如果非找不可，那就要梳理好沟通的要点和你的建议，快速讲明白便于领导决策。 场合：注意沟通的场合，有其他同事、其他部门的人、更高层的领导、外部客户等情况，要注意把握不同场合的沟通分寸。起码，在有外部客户的时候，要称呼领导为“X总”，不管你们平时相互怎么叫，有客户的时候要体现出团队的整体性和专业性。 原则三：注意方法和技巧 要主动去学一些沟通的方法和技巧，这个在下一节有简单的介绍，但日常还是要多看多练。 原则四：该聊的聊，不该聊的别聊 工作相关的事情都可以聊;自己的私事可以适当地聊;别人的私事尽量少聊;领导的私事不要主动聊;钱的事情尽量不聊;人事安排千万不要聊。以上这些有显规则也有潜规则，慢慢体会吧! 与领导沟通的技巧 汇报工作讲结果 上面说过，领导会有情绪，会有智力的上限，不要一上来就把所有的工作细节都抛给领导再去做一轮复杂的分析。 按照从结果到分解要点的结构简要、清晰地告诉领导结果，让领导快速了解工作进度、遇到的困难、取得的经验，从而能更好地帮助你完成下一步工作。 请示工作说方案 有困难找领导，但是找领导的时候尽量让领导做选择题而不要做应用题。提供解决方案是你的职责，领导知道了解决方案才能更好地帮你去破除阻碍、协调资源。 结工作说流程 总结工作的时候，要总结可以供自己和团队参考的经验，梳理出在工作流程中的优点、缺点、可优化之处。让下一次任务完成得更好，让团队整体都因为你的总结而提升。 接受任务复述目标和要点 接受任务的时候，再跟领导确认一遍任务的目标以及关键要点。让领导知道你确确实实理解了任务，若有偏差马上调整。不要等到出了问题再找领导扯皮。 本期编辑--刘金辉 内容来源--转载
-END- |
|
|
