企业管理：降低企业成本的5种途径（一）

【本期关键词】工厂承包、成本、体制

【导语】近年来对于全国制造业来说，面临着是一个冷暖交替的尴尬局势，有的制造企业凭借先进技术而更加蓬勃朝气，也有诸多制造企业遭到“适者生存”的残酷定律颓然倒下。

从成本角度看，我国制造业都面临着巨大压力，现有的生产能力有限，不足以满足全球巨量的产品需求，较低利润率使许多劳动力密集的制造型企业更加彷徨……接下来的五周，蜂小宝为大家准备《降低企业成本的5种途径》，其实这种彷徨是能一扫而空的！

降低企业成本的5种途径之一 —— 工厂承包

企业的核心竞争力：高质量、低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。工厂承包能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作。我举个例子：

中企联在东莞承包了2个企业，作为工厂承包的试点单位，承包后的车间主任一年能有30万收入，传统企业赚钱的只有2个部门，销售部和采购部，但是实行工厂承包后，每个部门都能赚钱，人力资源、办公室通过给各部门服务赚钱比如说其它部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务。而财务部变成了金融中心，每个部门都要设立自己的账号。通过分析发现，车间主任变得和丰田一样的聪明，在利益的驱动下悟到了降低成本的真谛，把丢在地上的钱捡起来，放到自己的口袋里。这样成本降下来了，利润自然高了。

那么通过什么方式和方法来实现工厂承包呢？主要有5个方面的内容：

1、供应链体制，即企业经营责任制

下一道工序是上道工序的客户，这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链”。

2、工厂全面承包，各部门变成全面“营利”的方式

把每个员工变成“经营体”，形成立体承包方式。国内海尔集团就是这样做的。

3、确立单位与个体营利指标

人员定额、通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、沟通成本定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。

4、外部与内部的个体交易结算方式

打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则， 这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要生产督导。

5、承包单位设立“银行”

每个单位在财务部都设立核算“银行”，企业内部有“交易币”，在海尔叫“代价券”，这样就如同市场经营一样，人们会非常精明，这要求产品质量必须过关，加上“债权与债务”机制拉动各中门执行年初贷款制度，分期还款，财务部真正成为子企业的“金融中心”。

▶ 蜂小宝语录——

我国是具备制造业升级基础的，中国制造业崛起拥有四大优势，且会因为时间推移而更加明显：①广阔的本土市场；②工程师红利；③拥有全球最大的交通运输网和移动互联网；④具有产业链集群。

相信今后的制造业发展还是晴朗多于阴霾的，企业们认清走势后调整策略，使得劳动效率增速而获得更大利润。奋起吧！每个时代都不容易，但绝不会辜负那始终努力的心！

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