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聚焦 | 深反思、推改革、求突破，和兴集团召开十月高层例会  本月20日下午，和兴集团于地产公司二楼会议室召开十月集团高层管理月度例会。本次会议主题是围绕集团运营管理开展批评与自我批评，重点挖掘运营管理中存在的问题，探讨解决方法。会议具体内容如下：  会议首先由集团办公室主任史国富宣布集团分公司架构调整及任命： 运输公司独立管理，任命张恩财为运输公司经理，协调部副部长袁云虎兼任运输公司副经理； 原土方公司与建筑公司合并为建筑工程公司，任命曹君峰为建筑工程公司经理，孙鉴光为常务副经理，高占涛、陈会森、李维志、毛振礼为副经理； 原搅拌站、干粉砂浆站和水稳湿拌砂浆站合并管理，任命陈洪喜为经理，周立坤、崔鸣怡为副经理。  会议前强调，本次会议要延续以往会议的务实精神，避免形式化空谈，每位与会人员要“接地气”，开展批评与自我批评，敢于否定，彻底的暴露工作中存在问题，及时发现并落实整改。   随后，集团各部门、各分公司主要领导、各办公室主任及与会职能部门员工针对会议主题“批评与自我批评”，结合自身工作依次发言。  随后，集团各部门、各分公司主要领导、各办公室主任及与会职能部门员工针对会议主题“批评与自我批评”，结合自身工作依次发言。    集团副总王恒斌做自我批评中提到，日常管理中对工作细节把控不到位，对员工关爱不够；集团总会计师王文波发言重提到，做为财务人员，有时与同事沟通方式太过死板，在财务专业知识方面还需不断学习提高；集团常务副总陶志军提到，在地产业务以外，对集团其他方面业务接触不多，管理方式比较直接，有时会让下属不太适应。  集团创始人朱梦河指导大家分析问题原因，提出了改进意见，对重点工作做了部署：集团员工到达法定退休年龄后，统一办理退休手续，需要返聘的重新签订劳务合同；落实集团对员工的层层关爱，一定让员工的付出得到相应的回报；集团人力资源部加大对销售团队的招聘力度。同时集团创始人朱梦河也进行了自我批评，平时对大家要求太过苛刻，批评的多鼓励的偏少。  会议最后，集团董事长朱孟君进行了总结发言：此次会议以批评和自我批评为主题，大家都找出了自身需要改进的方面，为今后努力明确了方向，同时互相揭露问题，互相促进，能够推动问题的解决；会后各单位应传达会议精神，开展类似形式的会议，以促进企业各项事业发展，为和兴集团的“二次创业”助力！ |
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