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乡镇政府是政府的最低一层管理层级，直接面对百姓，处于矛盾的前沿，要处理的事情繁而重，遗留问题多，然而手头的权力与要处理的事务实际不对等，权力小很多时候难以㧌起另一头，深感工作的艰难，所以很多到乡镇工作的领导尤其是一把手就把到乡镇工作当作是一种过渡，为更高的位置垫定基础。在这里不讨论一把手议题，从推动工作的角度浅议副职分管领导的角色履行艺术。分管副职在乡镇政府中属党委政府执行层，起着承上启下的重要作用，我不是分管领导，而只是乡镇一般工作人员，因为在乡镇工作近二十年，当所谓的中层办公室主任类型多而久，接触了无数个分管领导，感叹良多，在此从受分管的角度冒昧地浅议分管领导应具备的基本领导素质，或者说艺术或能力。
一，要具备基本的人品素质。
当说到这个话题时或许有人会说，既然当得到领导应该是基本的人品是没问题的，我却不以为然，应该说二者不是必然逻辑关系。首先针对领导工作来说，人品的概念侧重点是什么，从正方向说就是说话做事光明磊落，团结一班人共同努力完成工作任务，从另一方面说就是不玩或少玩阴的，对与自己同等地位的有竟争关系的玩点阴的姑且还可以理解，但如果对下级也这样就大可不必了，具体表现形式为当面一套背面一套，当着下属甲贬低下属乙，或在上级领导面前或村社干部面前贬低或挖讽自己的下级，真是这样的话就无形中贬低自己了，同时在工作中会制造激发各种矛盾，制造工作阻力，反而对自己的分管工作不利，相当于搬起石头砸自己的脚。所以分管者的人品素质好坏也会影响生产力，也会对工作的推动产生直接影响。至于其是否利欲熏心介入利益纷争因话题敏感不作详述。
在人品和能力二者排位中个人认为人品比能力更重要，人的人品一旦定型一生很难改变，而人的能力是可以逐步提高的，而往往人品好的领导在能力提高上更容易做得很好，人品好的领导往往与心胸宽广和谦虚低调相匹配的，显得相得益彰。
二，要具备顾全大局不拘小节心胸宽广的品质。
当领导的人尤其有一个共性，那就是把个人的权威和面子看得特别重，如果有人伤了他面子或侵犯了他的权力，尤如挖了其心一样，极容易暴怒，尤其是报复心强的必然记恨在心，一旦有机会不论在工作中或其他时机中必然加以报复打击，让别人正确的工作思维和安排难以付诸实施，从而影响甚至危害人际关系和工作开展。从而体现出其心胸狭窄。如果作为领导则是一大忌。作为分管领导尤其不能与下属计较，而应以顾全大局心胸宽广处之，有了这个优点自然会逐渐感化他人，如果具备不了这个品质则相当于把自己降低为和下属同一个级别，相当于自己贬低自己。同时要思考自己作为领导为何不能让下属服自己，如果连自己下属都团结不过来，可想而知肯定自己存在这样那样的问题，至少自己作为领导缺乏领导的基本魅力，尤其那种能在工作上善于统筹安排而且能吃苦耐劳有责任心的下属，能让自己省不少心的下属更应值得自己学习和团结，应学会主动沟通和交流，而不可听信他言意气用事。
三，要不断地学习，提高自己的管理能力和水平。
人不是万能的，不断地学习是提高自己的重要途径，提高自己的管理能力和水平是领导者的必然要求。
行政管理和企业管理有相通原理，作为分管领导者要针对自己分管的行业通过学习变外行为内行，为管理决策打下坚实基础，才不致于被内行无形左右和影响。
在管理过程中，切忌不可在下属中拉帮结派，不能在工作中缺乏研究和思考的情况下轻率表态，朝三幕四，更不能拖畓㢟误办事时机，作为应以自身身份岀面的事情不得推诿。。。
要善于调动下属的积极性，一是对下属要有一定的关心或关注，不要自己感兴趣的事情就过问，不感兴趣的从不过问。二是力所能及的为下属争取福利，不要只顾个人的得失和利益，对自己有利益的事情钻心投入，与己无关的毫不在意。
当然人无完人，最重要的是逐步提高，如此下去必然会成为好的领导！ |
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