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工程师绩效计算办法(2017年修订) 结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。 一、专业技术人员薪酬构成 专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他 说明: 1(基本工资:包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2(岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3(月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4(其他:成绩突出贡献奖励及其他公司福利。 5(项目经理自用汽车津贴补助:500元/月;专业工程师:自用汽车补助:300元/月 二、绩效工资 绩效工资,公司合同收入(实际收入)×提成比例×考核评价调整系数 1(绩效工资包含工作内容:不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。 2(公司合同收入(实际收入)即公司实际到账金额。 3(提成比例: 咨询类别 土建(带普 通装饰)、精装修 市政 公路 独立安装 其它 专业 轨道交通 1/10页 编制类 20% 22% 20% 20% 23% 20% 评审类 18% 18% 18% 18% 20% 18% 审计类 20% 过控类 18~23%(视项目情况而定) (跟踪审计) 其它 20% 4(提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。 三、任务分配原则 1(原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。 2(大小优劣项目搭配:每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项目不少于年完成总绩效项目数的20%(且不低于5个项目); 3(工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。 四、考核评价调整系数 1(考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。 项目造价咨询成果质量考核评价表 考核评价调考核方向 考核内容 整系数 基准系数 考核内容在基准系数上增减 1.0 完全符合岗位职责，服务与成果文件质量符合要求，评价满意或+0.1 奖励的 完全符合岗位职责或未造成正常收益损失 0 客户评价 基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回 -0.1~0.3 大部不符合岗位职责或造成较大损失 -1.0 2/10页 考核评价调考核方向 考核内容 整系数 工程量计算一般错误(偏差超过正负3%以上)扣系数0.01/处， 单位换算错误扣系数0.02/处 价格取定一般错误扣系数0.01/处，主要材料错误扣系数0.02/处 定额单价一般错误扣系数0.01/处，单价偏差10%以上的扣系数同类错误3处 0.02/处 以上的综合扣咨询报告减0.1系数，5质量 取费一般错误扣系数0.01/处，费率小数点错误扣系数0.03/处 处以上的扣减 0.2系数 综合单价一般错误扣系数0.01/处，综合单价编差20%以上的扣系 数0.03/处 报告文字错误扣系数0.01/处，披露项错误扣系数0.03/处 其它质量考核:视错误的严重程度，酌情扣扣系数0.01-0.05/处 工作进度 未经公司、部门同意项目延期的 -0.03/延期天数 未按客户规定流程、要求开展工作 -0.02/项次 未按公司业务流程办理登记、上报、二三级复核、签字盖-0.02/项次 章、出具报告等 业务流程 与归档 无故未申请，不按公司规定时间存档 -0.01/延期天数 视资料重要程度调整遗失、篡改工程资料 系数 -1.0系数，构成严重情廉洁保密 违反廉洁保密协议 节的移交司法机关 若经有关部门检查或施工单位施工过程或施工单位投标过 程中发现的问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未出-0.2 现通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的 其他情况 对公司影响特别重大，受到相关部门通报批评或处罚或市-1.0 场进入或拒付造价咨询费的 备注 2(质量责任分摊 1) 项目经理(或项目负责人)为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。 3/10页 2) 二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。 3) 专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。 4) 质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理(或项目负责人)内部追偿。 五、项目绩效分配 (一)一般项目 1(项目经理(或项目负责人)负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作，此岗位分配比例10-15%(视项目具体情况); 2(土建与安装分配比例:房屋建筑工程70:30;市政工程80:20;其它视项目具体情况由项目经理(或项目负责人)确定; 3(计量与计价比例:房屋建筑工程60:40;市政工程50:50;其它视项目具体情况由项目经理(或项目负责人)确定; 4(项目绩效由项目经理(或项目负责人)负责分配，报部门经理审核，总经办审批。 5(外聘工程师绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成提成比例支付。 (二)过控(跟踪审计)项目(或需长期办理的项目) (合同金额,结算绩效)，70% 过控绩效,，过控月数 合同过控月数，3 A.过控(跟踪审计)带结算审核项目的过控与结算比例为70:30;咨询合同明确结算工作不计基本费的，过控与结算效绩比例为60:40; B.项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效; C.过控绩效的缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核算发放;工程师过控期间离职的，缓发部分由接替工作的人员计提绩效。 4/10页 六、绩效发放 1(绩效发放:项目完成存档后，根据项目回款额每月25日申请核算绩效，经批准后于次月工资日发放;过控(跟踪审计)绩效每季度申请核算一次，经批准后于次月工资日发放; 2(每月申请发放的绩效工资累计低于预提绩效的，按预提绩效发放;高于累计预提绩效的部分依法纳税后发放。 3(按咨询合同要求的项目预付款回款不准申请核算绩效;执业签章由项目组自行协商处理。 4(专业技术人员加班不再另行计取加班费;可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意; 5(专业技术人员解除劳动合同的，完成项目后存档并积极催收咨询服务费，按本办法计提绩效，收款后延期2月支付(过控除外);如未完成项目的，由接替工作的人员计提绩效。 七、预提绩效调整 1(本办法公布实施前，专业技术人员预提绩效调整如下: 序号 人员类别 预提绩效 备注 1 月工资总额低于3500元 不调整 2 原预提绩效1500~1800元 下调20% 下调后月工资总额3 原预提绩效1801~2200元 下调25% 低于3500元的不调 4 原预提绩效2201~3000元 下调30% 整 5 原预提绩效3001~4500元 下调35% 6 原预提绩效4501以上 下调40% 2(预提绩效总额每6个月对比应提绩效总额，低于应提绩效总额20%的，相应调低预提绩效发放。 八、因公司招投标工作需要专业技术人员配合超过3次的，由总经办批准给予经济或调休补偿。 九、外部合作挂靠项目，需由公司在职专业技术人员复核、打印、存档的，按下表工作内容计算绩效: 5/10页 |
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来自： 沈健2jd7n7du5t > 《待分类》
