我也来凑个热闹，我个人认为企业管理，管的是事，理的是人。企业管理中，事情要分配到人，让事事有人做，人人有事做，并且还是对的人做对的事。 而对于人，也就是员工。国人都知道，人是不喜欢被人管着的，就连小孩都一样，越管越叛逆，越管越难管。但若是单纯的理，那便不一样，可能员工更愿意听你的，更愿意与你共事。 那么如何能做到让事事有人做，人人有事做，并且还是对的人做对的事情，这就需要一定的制度技巧去管理了。 首先，做领导的事情得安排到位，到人。当然也可以告诉员工有这么一件事情，让员工主动去做。不过想让员工主动要求去做这件事，这就需要有一定的吸引力了。 这时候你一定会想吸引力嘛，你说的是钱咯！ 我想说，不，不是钱，而是分。但是也跟钱相关，只是支出就没有直接用钱来支出那么大，还能调动员工的积极性。就算员工平常有什么事情做的不好，也不用责骂。只用给员工加分，减分，提示就好。好的加分表示认可，不好的扣分，表示提醒。替代了传统的直接扣钱或是责骂给人带来的不适与反感。 并且不管员工做什么都可以用分来衡量，员工主动要求做事的时候可以加高分，按要求完成的时候还可以加分，如果按照标准提前完成的还可以另加分。而最后员工的分与其待遇奖励相挂钩，那么员工是不是会主动的要求去做自己擅长的事情呢？这样是不是能提高对的事情给对的人做的概率呢？ 个人观点，有兴趣喜欢的可以问我要资料。 |
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