开公司的老板深有体会,提到海底捞的员工行为时,常会感叹:要是我公司的员工也能这么拼命、这么有热情、服务高质量就好了。
我们可以对比,时常是否自己内心的状态改变了,干一件事的的意愿和动力也会变得大不一样?看看海底捞的激励体系: 在这套激励体系下,具体要怎么操作呢?
另外,基于如今90后为主体的员工人群,在激发员工热情时候,还可以结合他们的人群特性,例如能让员工犹如打游戏一般的状态进入工作状态,将时刻能使他充满热情,也可以称之为游戏式管理。 如何实现实现“不能只有一方获利,要员工和企业都是获利者”呢要利用薪酬设计要点,可以参考如下孙荣高老师的激励式薪酬,大家可以点击图片进行放大查看,看不清的可以在手机头条号私信我获得薪酬设计。
而且这套设计可以在每一个岗位都做出相应设计,相关资料技巧指导,可以在手机头条号私信我获得。 不要看到绩效考核就觉得“员工肯定会不干的”,这种想法很可能会害死企业,放眼望去,干得好的企业你去了解看看,他们是不是或多或少的都要用上考核?
关于实施激励体系要做出的方案,与员工达成一致后,必须签字确认,这种做法的目的有更深层意义。签字确认,本质上是一种证明自己要做到的方式,但这种方式特别之处在于签的是他一个人的名字。
这个实验表明,签字、仪式感的承诺,会在下意识去影响一个人的行为。 当员工许下承诺后,一方面公司也以白纸黑字的形式承诺会兑现,一方面也让员工更有背负责任的感觉,员工的工作状态自然被提升一个高度。 如何实现激励成果的公示?
可以结合游戏式管理,利用累计积分的模式,定期实现兑换福利,同时也是激励成果的展示,满足追逐个性的员工展现个人成就、获得荣誉和薪酬的双重奖励。 当然在分值设定规则中可以在多方面设置,如今已有企业导入“功道云”做为这种激励成果公示平台。如下所示: “功道云”公示平台的作用很明显,激励中下层员工犹如打游戏一般朝最高处靠拢,也是为了获得各种福利,同时也很好的反应企业员工的各种能力排名,也算便于了解优秀的员工和不积极的员工的分布情况了。 对于企业中那些不愿改变的负面员工,你知道马云的阿里巴巴等这些大企业都怎么处理吗?
企业不能保留改变不好的负面员工负面员工是真的很让老板头疼的,因为他自己一个人不好还会把影响蔓延,拉低整个团队的士气,制造员工不和,做事永远不积极主动。
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