|
他13岁辍学做鞋匠，21岁倒腾开关生意，27岁自立门户，此后20年成为行业巨头，创造业内奇迹。 他就是正泰集团的创始人南存辉！！ 南存辉 他说：人一生最大的竞争对手就是自己。 1963年，南存辉出生在浙江柳市。1976年，父亲不幸被水泵砸断了腿，卧床不起。作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。 于是初中没毕业，年仅13岁的南存辉开始了3年的修鞋匠生涯。冬天里，塑料鞋底冻得硬邦邦的，用锥子一扎就起滑，动不动戳到手指，三年下来，南存辉整个手掌没有一块完整的皮肤，十个手指头全是血肉模糊带皲裂。 上个世纪80年代初，温州掀起一阵低压电器创业潮。于是南存辉便转行开始尝试做电器开关。 1984年，南存辉和朋友建了一个作坊式的求精开关厂，没日没夜地做最简单的低压电器开关，却只赚了35元钱，朋友很沮丧，但南存辉却兴奋异常，他仿佛从这35元的第一桶金中，看到了创业的曙光。 不过南存辉要技术没技术，要人才没人才，只有一个朴素愿望——把产品做好。 所以为了请专家指导生产，南存辉坐十几个小时的火车，到上海去请退休老师傅。对方一开始不搭理他，他就天天跟在别人屁股后面，晚上睡人家地板。最终老师傅们被打动了。 1986年，国家颁布《工业产品质量责任条例》，要求生产低压电器的厂家必须获得生产许可证。南存辉积极响应，报名参加各种培训，并花五六万元买来检测和试验设备。有同行嘲笑他，因为当时产品根本不愁卖，不拿证书照样赚钱。 1987年，柳市的电器厂商野蛮生长，假冒伪劣产品漫山遍野，导致煤矿瓦斯爆炸、工人触电致残等事故频繁发生。最终震动高层“派工作组进驻”。一夜之间，柳市的电器厂关门90%。 于是，南存辉的求精开关厂脱颖而出，成了政府重点扶持对象。 一家独大，1990年，求精开关厂的总资产达到200万，产值逼近千万。 1991年，在与朋友合作创办的“求精开关厂”解体后，南存辉吸收弟弟、妹夫等家族成员入股，组建了典型的家族企业———温州正泰电器有限公司，南存辉个人占股60％以上。 到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的变革。于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合的资本扩张之路。 南存辉先后将当地38家企业纳入正泰麾下，于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。正泰股东一下子增加到数十个，而南存辉个人股权则被稀释至40％左右。 然而南存辉在摸索中渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才，而人才又是企业发展的第一资源。 到1998年，几经思考的南存辉突破阻力，毅然决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层（即低压电器主业）进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。 2003年，正泰一举跃上了新台阶。30多种产品同时达到国际一流水平，有380多项技术获得国内外专利，年产值突破100亿大关。 2010年1月，正泰在上交所成功上市，市值突破400亿，不仅南存辉的身价突破100亿，公司过亿的技术骨干达到41人。 如今，正泰已有2.3万名员工，2000多家销售中心，并在美国、德国、法国等50多个国家设立销售机构。 做企业，经常要面对各种诱惑，稍有不慎，就会陷入多元化陷阱。正泰在发展早期，也曾面临这样的问题。 90年代中期，温州企业界掀起一股多元化浪潮，很多鞋企做起了服装，电器公司搞起了房地产。受此风影响，正泰也开始涉足服装和饮用水行业。 然而，南存辉很快就发现，这些业务不但赚不到钱，还分散了正泰的精力。于是，他果断叫停，并立下规矩：不熟悉的不做，跨度太大的不做，即使多元化，也要在相关行业的基础上拓展，不能东一榔头西一榔头。 从那以后，南存辉埋头电器行业，一心一意创名牌，聚精会神做实业。他围绕“电”字做文章，先从低压做起，然后做高压，从元器件做到成套设备，最终形成集发电、输电、变电、配电、用电为一体的全产业链，并成为行业翘楚。 后来，南存辉将正泰的成功总结为两句话：用加法把产业做强，用减法把企业做大。在他看来，企业的资源是有限的，只有把不相关的减掉，才能集中精力把主业做强。 |
|
|
