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在这里读懂他们的故事
一个经营了68年的商业帝国要换掌舵人。 李嘉诚选择在90岁的时候让出长和系董事会主席。3月16日，李嘉诚兑现了六年前的承诺，长子李泽钜接任。相比起当初新鸿基接班人之争的混乱，长和集团两位公子都平静地渡过了这一天。 按照李嘉诚当初的说法，一开始接班人的培养是公平的。兄弟二人年龄只相差两岁，都是7岁开始旁听董事会，都是加拿大国籍，在斯坦福读书。即便进入到长江集团工作，也都是从同一个基层起跑线上开始。 但两人中只能有一个是接班人，六年前李嘉诚选中李泽钜的原因到底是什么？这是李先生“跟李泽钜共事三十年”后的决定，今天我们妄自揣测一下老爷子的心思。 文|寒星尘埃 原因一 性格
两位公子都在斯坦福念书，但李泽钜学习的土木工程系，李泽楷学的是计算机。前者一向严谨、中规中矩，甚至媒体都鲜有报道；后者人称“小超人”，儿时就凸显出特有的叛逆，成年后的情感生活更是娱乐头条常客。 李嘉诚一直挂在嘴边的一句话就是：要有狮子的力量，菩萨的心肠。用狮子的力量去奋斗，用菩萨的心肠善待人。而长子李泽钜身上“狮子般”的“大将风范”在那场世纪绑架案后的第二天就被世人所肯定。前一天还在大盗张子强的手里，生死未卜，第二天居然还能气定神闲地走进办公室。 1996年，长江基建上市，25倍认购额的功绩让厚积薄发的李泽钜登上了李家的权势榜单。可那时的李泽钜给人印象依然是文静内敛、温和恭顺，但是一旦确定目标，就会不遗余力地去争取。 李泽钜中规中矩的性格之下，更有一副孝顺之心。他从读土木工程到持有加拿大护照，都听从父亲安排。至今仍和父亲同住香港深水湾道79号的李家大宅。在媒体和外人面前，处处维护父亲“尊严”，虽不至于说这就是菩萨心肠，但我始终相信，孝顺至此的人，心地也不会太坏。 至于李泽楷，从小就显露出叛逆的性格，幼年时的他就经常做事逆父意而行。 中学到美国后，就像放猴归山，独自到处游历，不仅和哥哥甚少来往，还执拗地不愿意用父亲打在账户的钱，反而到麦当劳卖汉堡，到高尔夫球场做球童赚取生活费。不过，这个公子哥可不是为体验平民生活，那时的他只想脱离父亲的影响，也想磨炼自己的意志。大学毕业后，他把李嘉诚给他存的所有钱连同利息都返还。 1990年，庄月明因突发心脏病去世。李嘉诚便要求已毕业数年的李泽楷返回香港任职，拗不过父亲的李泽楷才勉强答应帮忙打理家族产业。但是，据说他十分不喜欢在父亲的公司工作，就连父亲安排的助理，也让他感到厌倦。 1991年，李泽楷受父之命投资4亿美元创立Star TV。这家卫星电视在手上运营两年后，他便将其卖给世界传媒大王、邓文迪前夫默多克，成交价9.5亿美元，赚了超一倍的钱。1993年，李泽楷组建盈科集团，大力投资房地产和金融领域，正式与家族企业分道扬镳。 初自立门户时，李泽楷表现得自我、随意、特立独行，他常穿着15块的球鞋和休闲的运动装，戴着夸张的塑料手表背着大背包出现；他看不惯老一代富豪的“土气”和“俗气”，也不打算靠传统的生意挣钱，他俨然一副硅谷风格，要把大洋彼岸的“新经济”风潮带到香港。这种个人特质，不仅和李嘉诚对继承人的想象相去甚远，也和长和集团务实的企业文化格格不入。  原因二 长子情结
要说对“长子”这个位置没有特别的照顾，或者说出于一种传统情结去扶持上位也是不太可能的。 李嘉诚的家乡潮汕，对于传宗接代有着近乎于宗教信仰般的执着。长子作为家族的第一继承人，从出生的那刻起，就注定将来要担当起一家之主的责任。所以，1964年出生的李泽钜一直将自己的人生和家族牢牢绑定。“创业难，守业更难”，李泽钜在庞大的家族企业中，担任的就是这样一个低调却至关重要的“守业者”的角色。 从斯坦福土木工程系毕业后，李泽钜加入长江实业，随即按父亲的安排入了加拿大籍。他的这一身份，是李嘉诚后来得以收购加拿大赫斯基石油公司52%股权的关键。因为按照加拿大的法律规定，外国人不能收购“经营健全”的能源公司。此次收购被称为李嘉诚“一生中最伟大的投资之一”，但他把这笔生意的成功记在了初出茅庐的儿子的功劳簿上。麦理思等人为李泽钜举行了盛大的庆功会，李泽钜由此被商界名流所认识。也是让李泽钜从长江内部走到外部商场。 原因三 业绩
1996年李泽钜负责分拆长江基建上市，获得超额认购25倍的功绩，使家族资产增加千亿港元。李嘉诚赞赏儿子的表现可以打90多分，“如果不是自己的孩子，我会给他100分。” 此后，长江基建在李泽钜的带领下不断地向海外公共基础设施业务拓展，从2000年起至今，斥资数千亿港元收购了11个基建项目。 2000年“tom”李泽钜仅用两个半月时间便将Tom从无到有运作上市在香港，获得高达200倍的超额认购，刷新了香港上市公司的招股成绩。随后，李泽钜更击败精于重组及出售濒临破产企业的美国资产管理公司Cerberus，成功以38亿港元买入加拿大航空31%的股权。这是李泽钜首次以私人名义进行投资，也是李家首次涉足航空业。 李泽钜最出色的一笔是利用欧债危机抄底欧洲：收购了英国电网和供水网络两大业务，并在李家正式分家后，又斥资77.53亿港元收购了英国天然气供应商WWU，这种大手笔和长远投资发展的做法，令英国媒体都感叹李泽钜“几乎买下了英国”。这些特许经营或资源使得集团能够稳定保持利润增长。 再说回李泽楷，他的商业手段与务实的李嘉诚相去甚远。1998年，在公司实力微弱的情况下，李泽楷用三寸不烂之舌向香港政府展示了一个全新“数码港”计划，愣是从香港政府手中免费获取一片64英亩的临海土地，得到香港信息技术园区—数码港的独家开发权。四两拨千斤，一时令舆论哗然。这一案例后来成为业界以科技包装地产的典范。 围绕着李家二公子，还有一件非常有争议的商业事件就是空手套白狼，靠虚高股票鲸吞香港电讯，一个近乎空壳的公司，凭借互联网高烧的泡沫，鲸吞了一家百年历史，每年百亿净利润，净资产数千亿的大企业。但事件的结局却是电讯盈科股票价格跳水九成，为李泽楷的所谓“胆识”买单的，就是股民。 而李泽楷的投资眼光也远不如李泽钜，最可以说明这一点的就是他早在2001年，1260万卖掉腾讯股票，错失2000亿。从投资腾讯到两年后卖掉所持的股份，李泽楷都没有意识他手握的是一家具有巨大潜力的公司。 不说李泽楷的商业概念没有得到很好的实现，即便是已经成型的公司，也因为管理备受质疑，需要父亲多次出手相助才得以存活，这不关性格也无关理念，实实在在的就是能力不足。李泽楷曾对外界表示，希望到自己40岁时，电讯盈科会是跨国大公司的新面目。可惜即使到如今51岁，公司仍要靠父亲的力量，难言是跨国大公司。 原因四 家庭观
毕竟潮汕人出生的李家极其注重家庭观念，没有一个稳定的家庭，在某种层面上来说，是很难服众的。哥哥李泽钜早早结婚，家庭稳定，而弟弟却情史丰富却至今未婚，这一点对媒体和吃瓜群众来说是一件好事，至少八卦记者不愁素材，吃瓜群众也不乏茶余饭后的谈资。但对于李泽楷的继承人之路，却是一个很大的BUG。 从1992年到2008年，李泽楷先后换了8个女朋友，只有日本NHK首席新闻主播真正加留奈、影星梁洛施交往数年之久，其余女友大多只交往数月便草草分手。每次恋情都是媒体追逐的焦点。众多女友中，属梁洛施最出名。为李泽楷生下儿子李长治。2010年6月，再次产下一对男双胞胎。虽育有三子，李泽楷始终没能给梁洛施一个李家媳妇的名分。2011年2月26日，梁洛施宣布与李泽楷分手。有了长孙的李嘉诚似乎不愿追究儿子的私人生活，他曾公开表态，自己管不了儿子：“莫说他已经40岁，就算他只是14岁，我也管不了他。” 李嘉诚对李泽楷的私生活几乎不干预，只是有传梁洛施最终豪门梦碎，是因李嘉诚不允许这桩婚事。 此外，李家父子不和，兄弟之争等话题也时有耳闻。早在1990年，就有传闻，李母去世后，李家大宅被转到大哥名下，李泽楷宁愿搬去酒店住也不回家。 |
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