Kaizen的含义Kaizen 是日语“改善”的音译，特指小的、持续的改善活动。 改：就是改动、改变。善：就是更好。 1、“Kaizen”是现场微小改善的统称，指全员参与，运用简单的精益改善工具，在负责的区域内发现 微小缺陷与浪费，迅速采取行动，激发员工精益求精的工作态度和持续改善的氛围。 2、Kaizen 是精益管理的重要组成部分，是基层员工参与精益管理的重要方式，通过全员参与的持续改 善自下而上的持续改善业务水平，如成本降低、效率提升、客户满意度等。 3、Kaizen 从定义中可以看出，Kaizen是微笑改善的统称，主要针对的是微笑缺陷与浪费。那请问大家，打扫卫生算是Kaizen吗，故障维修算Kaizen吗，整理办工桌算是Kaizen吗。个人认为这些都不应该算在Kaizen的范围内，但是在实际工作中，这中Kaizen是经常出现的。 Kaizen的冰山理论冰山理论 海因理希法则告诉我们：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故，300起未遂先兆以及1000起事故隐患。由于微小缺陷或隐患的数量是巨大的，只有全员参与，持续改善才能逐步取得零事故、零故障、零缺陷的目标。 个人做Kaizen的八个步骤八个步骤 kaizen 活动实施的两大要点Kaizen的分类1 、创新性：技术、管理、方法上的突破或革新，在行业或水泥控股取得领先水平。 2 、技改类：对所有软硬件的技术改造。 3 、流程类：业务流程或者管理制度的优化。 4 、安全类：消除安全隐患、实施安全防范等相关的改善。 5 、修旧利废类：对损坏、废弃或闲置的物品修复再利用。 6 、减少浪费类：与七大浪费相关的改善活动。 7 、S 5S 管理类：整理、整顿、清扫、清洁、素养及目视化等改善活动。 8 、微小缺陷类：对欠缺或不完备、缺点、疏漏、瑕疵、不足的改善。 以上的内容就是Kaizen的一些基本内容了，大家可以根据自己的理解去界定Kaizen。上面的内容中提到了精益管理的三大损失及5W，在此简单向大家补充一下。 精益管理三大损失（1）不增值----总结为七大浪费，都是时间浪费。 （2）不均衡----不均衡的流动、不均衡的生产。 （3）超负荷----不可持续，要问为什么要加班加点，肯定存在问题没有解决。 5Why提问法5Why提问法 |
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