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关键它做了一件事情，就是卡住了费用的脖子，不会让它变粗，居然还变细了 
浏览鄂武商所有销售管理费用，除了经营费用还在增长，其它各项费用都在2014年之后被卡住了脖子，员工费用和租赁费，包括燃气费等等在2016年，包括2017年，令人感动的下降了 
租赁费的下降，全部来自于超市业务，从2013年的92家店，砍到了2016年的78家店，另外和业主重谈租金，租金从2.66亿，降到了2.23亿（实际应该减去亚贸的0.65亿，是1.58亿左右） 超市业务净利润居然感人的从2013年0.7亿上升到了2016年1.8328亿
假如鄂武商能把费用完全卡死，依靠现有门店同店增长，会有一个有趣的现象 比如假设毛利润一年只增加1%（扣率不变实际就是营收增加1%），39.29亿增加3929万元，没有费用干扰（不考虑税的干扰），直接扣所得税，得到净利润0.2946万，相当于当年净利润9.92亿增长2.97%，增速够不够快？ 类似2016和2017年费用还下降，就更感人了 
实际鄂武商百货营收并不是1%这么低，只是近年超市营收砍门店下降了7亿多，掩盖了百货的增长，这些可都是同店增长 而且，看似增速不高，但绝对量可不小，即使百货5%的增速，也是1.356亿毛利润的增加，根据费用不变的推算就增加1亿净利润，总净利润增长就10%以上了，这个并没有考虑超市业务净利润是否增长 另外，可以看到费用中一线销售员工费用有下降，看样子是降了工资，会降低战斗力？ 其实不然 
鄂武商从2011年开始裁员，从峰值15916人，到2016年只剩11589人，离退休领工资的从1489人，裁到679人（不排除有些是去世） 员工大幅减少，员工费用基本保持，鄂武商员工人均工资从2011年的人均4万增长到2016年的人均7.5万（根据现金流量表推算），要从十年前看，鄂武商人均工资仅2万 推动这些当然不易 
鄂武商推行了股权激励2177万股 
还有员工持股计划4305万股，仅当时董事长一人认购600万股 这两笔6482万股，经过10送3，现在是8426万股，是公司的主要股东，当然股权激励部分已经有部分员工减持
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