创业公司如何管理好团队？

一头狮子带领的羊群，能打败一只羊带领的狮子，这句古话也同样适用于创业公司团队管理中。创业公司的团队管理者，是团队的中坚力量，与整个团队的发展息息相关。

那么创业公司如何管理好团队？下面我会给出2条关键性的建议：

1.让团队的架构明确

建立一个明确的团队架构，或者重新调整团队架构，是管理者在接手任何一个部门的首要的事情。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

创业者公司在管理团队时，应尽量避免两个人交叉负责管理的情况，同时最好也不要出现集体领导的情况。一旦出了问题，团队每个人都应该清楚让谁来承担责任。若是团队取得了成绩，功劳是谁的也应清楚。

明确的团队架构，有赏有罚，能够一定程度地促进团队效率，提升每个人的工作积极性。

2.为团队设立愿景以及阶段性目标，并跟进团队成员的工作进展。

管理者不是决定怎么爬梯子的人，而是决定把梯子搭在哪个墙上的人，必须要为团队设立阶段性目标目标和愿景，同时跟进团队成员工作进展。

为团队设立目标，不一定要定得很大，但要告诉他们在未来要做的事情，用愿景激励来团队，例如通过引人入胜的故事，让愿景鲜活起来。还有管理者应设立阶段性目标，适时的跟进员工的完成情况，以及他们的工作表现，帮助他们得到成长，做出更好的成绩，促进目标的达成。

所以，管理者必须向团队全员传达愿景，以及阶段性目标。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

我来自百e国际，也是一名创业者，欢迎创业者朋友们关注或来评论区留言探讨！