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马克吐温曾经说过，对你造成伤害的，并不是你不理解的东西，而是你所理解的东西，并不像你理解的那样。其实战略也是如此。
有人说，没有战略的企业，整个组织就是灵魂上的流浪汉。
而生意人和企业家之间的区别就在于“战略”二字，可回到现实中，很多企业存在的问题并不是不重视战略，而是把“战略”一词给滥用了。
比如一些企业经常把“战略”和“战略性”混为一谈，很多工作被冠以具有“战略性”意义，像战略性人力资源、战略性成本管理、战略性采购等等。
这些工作对企业经营有重要意义，但不一定属于“战略范畴”，如果这种情况越演越烈，则会出现企业内部很多职能部门推出的各种管理工具逐渐取代了真正的战略这种现象。
回到战略本身，我们会发现，一个具有强大战略地位的公司，往往是强大和笨拙并存，这样的公司往往会面临三种惰性的牵绊：战略惰性、能力惰性和人员惰性。
而企业只有克服这三种惰性，进入到“快战略”境界，才能让公司既具有重要的战略地位同时又保持高度的敏捷性，像通用电气和腾讯那样“大公司罩上小公司的灵魂和速度”。
拿微信来举例，它的创世纪历程可以说是腾讯快战略方法论的完美演绎，快到什么程度呢？第一年发布了15个版本，不到2年用户数就突破1个亿。
那腾讯是如何实现快战略？快战略的内涵又是什么呢？接下来我们来重点分析一下马化腾总结出来的腾讯“快战略”方法论——三度法则，也就是速度、灵活度和冗余度。
▲微信大版本迭代 第一，速度，完美是速度的杀手。
我们知道，移动互联网时代的最大特点是变化极快，这就导致传统的用户分析、市场调研、产品制定三年规划，已经不合时宜。
而所有的创新行为和想法都必须在最短时间呈现出来。所以现阶段一个好的产品往往是从不完美的MVP（最小可行化产品）开始的。
就像小马哥说的一样：有些人一上来就把摊子铺得很大、恨不得面面俱到布好局；有些人习惯于追求完美，总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来。但这些做法在实践中经常没有太好的结果，因为市场从来不是一个耐心的等待者。
怎么办呢？这其中的秘诀就是“小步快跑，快速迭代”。
要想小步快跑，就需要减低负荷，快速实现单点突破。要抛弃一切暂不重要的其他功能，把极简的功能展现给客户。
无论客户好评或客户差评，都要以最快的速度知道客户反馈和市场结果，通过一次又一次的快速迭代不断让产品完美起来。
第二，灵活度，猎豹的杀手锏不是速度，而是快速的变向能力。
“速度”体现出的是相对值，速度的高低，是与竞争对手的速度相关。
在微信成长历程中，米聊其实是领先三步的。如果米聊能够具有超强耐力，速度能够持续领先微信，也许微信的辉煌会属于小米公司。
“灵活度”体现出的是概率值，比如成功避开对手攻击的几率有多高，能否根据客户需求的变化而快速应变。
冲刺中的快速度往往会减低灵活度，因为速度的惯性会让快速调整变得非常困难。
比如猎豹，作为陆地上运动速度最快的动物，它确有着极快的绝对速度，但是其“灵活度”（快速变向能力）才是其捕猎时真正的“杀手锏”。它同时拥有速度和灵活度，就是敏捷。
对于企业来说，同时拥有体量规模、速度、灵活度是当下最重要的竞争要素。
很遗憾，这三个竞争要素是相互排斥的，不管是传统企业还是互联网企业，如果不保持敏感的触角、灵活的身段，一样会得大企业病。
而腾讯微信的成功很大程度上是因为同时做到体量规模*速度*灵活度这三点，可以说它就是快战略驱动型的敏捷组织！ ▲2012年米聊（左）和微信（右）部分功能对比 第三，冗余度，为了避免浪费时间，容许适度浪费金钱。
在快战略中，时间是一种最为稀有的资源，浪费时间比浪费金钱更为浪费。因此，为了避免浪费时间，腾讯容许适度浪费金钱。
比如两个团队同时研发一款产品，鼓励内部竞争、同步试错，不把战略性的产品研发放在一个篮子里孵化。
就像微信一样，他的设计出台是腾讯内部QQ的PC团队、移动团队、邮箱团队三个队伍同时开发的，最后邮箱团队“以时间上的略微优势”在内部胜出。
俗话讲，火车快不快、全靠车头带。而腾讯三度法则的彻底释放，还需要一个最重要的火车头：马化腾。
马化腾是一个“高速度”的工作狂人，他的工作速度带动了整个组织的加速度。从《腾讯传》中我们可以管窥一豹：
更何况，腾讯“快战略”的动力不仅仅是马化腾一个火车头，腾讯事业群组织架构早已成为一个动车组，每节车厢都有动力装置，因此跑得又稳又快。
回到我们任何一个企业当中也是一样，如果想让你的团队很拼，那作为企业老板，也需要在制定快战略后带着团队奔赴在最前面。
好了，以上就是今天和大家分享的所有内容了。你也可以思考一下，在你的企业中，哪些环节可以使用快战略？应该如何实现？欢迎留言和大家交流。 文章首发自笔记侠（ID：Notesman），作者：王成，单仁行经授权转载。 |
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