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上周， 小马哥在长江商学院进行了一次低调演讲， 你想看一看演讲全文吗？ 对不起，网上都找不到！ 还好， 我们在最后附录了小马哥的“最新演讲13点集锦” 今天我们就结合小马哥的“乌镇饭局”， 循着小马哥没有披露的“最新演讲” 从《战略罗盘》第二版中扒一扒究竟...... 12月3日，马化腾在乌镇互联网大会演进中讲到：在数字经济的年代里，新产品的迭代速度都是以月甚至以天为单位，大公司也需要非常快速敏捷的迭代，在全球新一轮产业革命的面前，新科技带来了重新洗牌的机会。过去中国企业扮演新技术跟随者，今天要成为新技术的驱动者。
就在上一周，小马哥在长江商学院进行了一次小范围的低调演讲，在这次演讲中他反复提到：微信的成功只是因为在时间上领先了其他对手2周！
天下武功，唯快不破！今天，我们就看一看腾讯微信的“快战略三度法则”。2周是微信的生死一战，精彩程度和残酷程度远超二战中的闪电战！
尽管已经没有机会再打造出第二个微信，但是微信“快战略”背后的三度法则，却可以让很多企业在产品创新和战略管理上大有裨益。
韦伯讲，不阅读历史的认知，都是肤浅的。现在就让我们翻阅一下历史...... 源于模仿，也可以说是抄袭 ﹀ ﹀ ﹀ 2010年10月19日，一款能够实现免费短信聊天的社交软件kik，登录了苹果商店和安卓商店。这款社交软件在短短15日之内，吸引了100万名使用者。
2010年12月10日，崇尚“专注、极致、口碑、快”七字决的雷军带领开发团队，仅仅用了1个月，就发布了中国第一款模仿kik的产品——米聊。
微信之父张小龙也注意到了kik这款社交软件，决定也要快速模仿跟进。张小龙在行动上比雷军晚了整整一个1个月的时间！！！
不过，他带领了一支不到10人的小团队，用近70天的时间完成了第一代研发。2011年1月21日正式推出，取名“微信”。
“快战略”不需要原创，不需要“十年磨一剑”，需要嗅觉灵敏迅速领悟到市场机遇，快速模仿跟进！
2017年11月28日，马化腾在长江商学院的演讲中讲到：兵贵神速，一个创意出来，第二天就会有100多个业界团队会跟进开发；留到明天起步都太晚，必须今天就开始启动开发！
在快战略中，时间是一种最为稀有的资源，浪费时间比浪费金钱更为浪费! 因为金钱可以重来，而时间永不可逆。 如何起死回生 ﹀ ﹀ ﹀ 微信1.0版几乎没有收到市场的任何反响! 失败、失败……
在中国，电信运营商已经提供了丰富的套餐服务，以省短信费为卖点的类kik产品几乎没有出路。在张小龙看来，移动互联网时代将是一个图片为王的时代，微信1.2版迅速转向图片分享。
在“快战略”的词典里，没有一出场就完美成功的表演，需要快速迭代，甚至是彻底调整方向。
快速迭代是避免失败的唯一方法！很遗憾，很多企业的创新产品或创新业务，在遭遇到市场无情的调戏后，就立即偃旗息鼓，匆匆放弃！
小米的米聊也在快速迭代中!
2011年4月，米聊迅速借鉴了一款TalkBox应用软件的对讲机功能，用户突然变得活跃起来。5月，微信新版本也快速跟进，增加了语音聊天功能，用户日增数从一两万提高到了五六万。
有个很经典的笑话: 说两个人碰到了熊，一个人使劲跑，另外一个人说别跑了，你又跑不过熊；跑的那个人说，我不需要跑过熊，我只需要跑得过你就行。
“快战略”也是如此，你不是在和过去的你比速度，你也不一定跑得过外部市场，但你一定要跑得比竞争对手更快！
微信和米聊在PK，谁抄的快，抄的好! 从此以后，微信不再跟着小米的后面，开始以急行军的速度超越米聊。
东施如何才能超越西施 ﹀ ﹀ ﹀ 为了快战略，可以快速模仿，不要害羞！但是一直模仿下去，这样的命运只能是东施效颦！东施如何才能超越西施，不能简单效颦，必须差异创新！
2011年7月，微信推出“查看附近的人”功能，这个功能彻底扭转了战局，微信的日增用户数一跃达到了惊人的10万以上。
2012年3月29日，距离微信上线仅433天，微信用户数突破1亿! Facebook在线用户数突破1亿用了5年半，Twitter用了整整4年。
4月19日，微信推出新功能“朋友圈”，这款通信工具开始向社交平台升级。在随后发布的微信4.2上，继而推出视频通话功能。
8月23日，微信“公众号”平台上线，它兼具媒体和电商的双重属性，开创了 “自媒体”这一新物种，企业商户也可以以低成本、快速度发布商业资讯，开展精准营销。
2013年8月，腾讯支付工具财付通和微信打通，推出微信支付；2014年1月24日，微信发红包、抢红包开始引爆，为微信带来了大量支付绑定用户。
经由微信的激发，腾讯的股价在过去的5年里增加近5倍，从400多亿美元飙升到2000亿美元。在2017年8月1日，腾讯市值突破3万亿港元，成为全球前十大市值公司。
财经作家吴晓波在《腾讯传》中这样评论微信：“从2011年1月21日微信上线，到2014年1月24日的抢红包引爆，这三年是属于微信的’创世纪‘时间，它的光芒掩盖了互联网领域里的其他一切创新。毫不夸张地说，微信创造了另外一个腾讯。” 三度法则 ﹀ ﹀ ﹀ 微信的创世纪历程是对腾讯的快战略方法论的完美演绎! 微信快战略快到什么程度：第一年发布了15个版本，不到2年就突破1亿用户数！
如何实现快战略? 快战略的内涵又是什么？马化腾总结出了三大法则：速度、灵活度、冗余度。
腾讯以速度、灵活度、冗余度的快战略方法论，对抗了快战略的天敌: 战略惰性、组织惰性和能力惰性！ 一、速度 完美是速度的杀手 移动互联网时代的最大特点是变化极快，传统的分析用户、调研市场、制定产品三年规划，已经不合时宜。所有的创新行为和想法都必须在最短的时间呈现出来。一个好的产品往往是从不完美的MVP（最小可行化产品）开始的。
小马哥叮嘱到，“有些人一上来就把摊子铺得很大、恨不得面面俱到地布好局；有些人习惯于追求完美，总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来；这些做法在实践中经常没有太好的结果，因为市场从来不是一个耐心的等待者。”
这其中的秘诀就是“小步快跑，快速迭代”。为了能够小步快跑，就需要减低负荷，快速实现单点突破。要抛弃一切暂不重要其他功能，把极简的功能展现给客户。
无论客户好评或客户差评，都要以最快的速度知道客户反馈和市场结果，通过一次又一次的快速迭代不断让产品完美起来。 二、灵活度 猎豹的杀手锏不是速度，而是快速变向能力 快战略的内涵并不仅仅是指速度，还包括灵活度。“速度”体现出的是相对值，速度的高低，是与竞争对手的速度相关。
在微信成长历程中，米聊其实是领先三步的。如果米聊能够具有超强耐力，速度能够持续领先微信，也许微信的辉煌会属于小米公司。
“灵活度”体现出的是概率值，比如成功避开对手攻击的几率有多高，能否根据客户需求的变化而快速应变。冲刺中的快速度往往会减低灵活度，因为速度的惯性会让快速调整变得非常困难。
作为陆地上运动速度最快的动物，猎豹的确有着极快的绝对速度，但是其“灵活度”（快速变向能力）才是其捕猎时真正的“杀手锏”。同时拥有速度和灵活度，就是敏捷。
体量规模、速度、灵活度是当下最重要的竞争要素。很遗憾，这三个竞争要素是相互排斥的，互联网企业如果不保持敏感的触角、灵活的身段，一样会得大企业病。腾讯同时做到这三点：体量规模*速度*灵活度，是快战略驱动型的敏捷组织！ 三、冗余度 为了避免浪费时间，容许适度浪费金钱 在快战略中，时间是一种最为稀有的资源，浪费时间比浪费金钱更为浪费! 因此，为了避免浪费时间，腾讯容许适度浪费金钱！比如两个团队同时研发一款产品，鼓励内部竞争、同步试错，不把战略性的产品研发放在一个篮子里孵化。
2017年11月28日，马化腾在长江商学院的演讲中讲到：微信的设计出台是腾讯内部QQ的PC团队、QQ的移动团队、QQ的邮箱团队的三个队伍同时开发的，最后QQ的邮箱团队“以时间上的略微优势”，在内部胜出。
不创造各种可能性就难以获得现实性，机制的胜利大于个人的胜利！
俗话讲，火车快不快、全靠车头带。三度法则的彻底释放，还需要一个最重要的火车头:马化腾。
马化腾是一个“高速度”的工作狂人，他的工作速度带动了整个组织的加速度。从《腾讯传》中我们可以管窥一豹：一天早上来到公司，发现Pony（马化腾英文名）凌晨4点半发的邮件，总裁10点回了邮件，副总裁10点半回，几个总经理12点回复了讨论结论，到下午3点，技术方案已经有了，晚上10点，产品经理发出了该项目的详细排期，总共用时18个小时。
更何况，腾讯“快战略”的动力不仅仅是马化腾一个火车头，腾讯事业群组织架构早已成为一个动车组，每节车厢都有动力装置，因此跑得又稳又快。 小彩蛋 1）以上文章，略摘于《战略罗盘》一书，第二版中信出版社即将发售；扫码入“《战略罗盘》签名群”下单，即享66元/本，可获得作者王成先生亲笔签名，限量200本！ 扫码添加群学委，立即入群 2）1月9日，战略家王成将在北京开展为期1天的《战略罗盘》公开课，扫码入“《战略罗盘》新年大课群”获取最低折扣，突破历史最低价！ 扫码添加群学委，立即入群 附录： 马化腾长江商学院小范围演讲要点13点集锦 1、BAT分别在搜索、电商、社交上发力，而在互联网领域还有大批独角兽和潜在独角兽，发展空间巨大，大家可以有更广的视角。 2、微信的设计出台是腾讯内部QQ的PC团队、QQ的移动团队、QQ的邮箱团队的三个队伍同时开发的，最后QQ的邮箱团队以时间上略微优势，在内部胜出。 3、对外微信的成功只是因为在时间上领先了其他对手两周，且在功能上的“群功能”领先其他同行，也是生死一战。 4、微信出现后，打击了QQ的业务，QQ做了巨大的牺牲，但这是战略必须。 5、游戏依靠创意，内部同一类型的开发，自己可以立项，内部竞争实现。 6、兵贵神速，一个创意出来，第二天就会有100多个业界团队会跟进开发；留到明天起步都太晚，必须今天就开始启动开发。 7、腾讯促进的业界几大并购，在滴滴、快的和Uber的并购的烧钱大战很惨烈，但是补贴大战推动了“移动支付”的普及，是一个很大的收获。 8、互联网行业大战，第一第二会打的很厉害，越走越快，第三及往后的队伍很快会被甩得很远了。 |
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