我记得2000年刚上大学那会,一个学姐带我去网吧上网,我的QQ就是那时候注册的; 通过这个QQ,还交了几个网友,有学文学的,有画漫画的,还有一个网友给我写了好几封信; 2004年,毕业前我和两位同学到深圳联系实习单位,在南头住了2个月,住的地方离腾讯大厦不到几公里; 还有,腾讯刚刚推出QQ空间的时候,我第一时间就使用了,上传了一些照片,记录了一些感想; 再后来,腾讯推出了微信和微信公众平台,现在微信已经成为了生活和工作的一部分。 我记得几年前,腾讯的口碑还并不太好。身边很多人一边用着腾讯的产品一边在骂他们。说他们又抄袭了谁,靠着游戏挣着不道德的钱,等等。 看完吴晓波写的《腾讯传》,我发现腾讯是一家超级自我进化的公司,如果我们只是把腾讯的成功归因于简单的因素,那一定是我们思维的缺陷或懒惰导致。以下是我读这本书的一些收获。 创始人的性格-马化腾 虽然不完全是这样,但一家公司的身上或多或少都有创始人的一些性格投射其上。 马化腾的中学及大学同学、老师都认为他「羞涩文静」,不可能经营得了一家这么大的企业。但马化腾出身于中产阶级家庭,深圳是中国第三个提供互联网接入服务的城市,而马化腾是全国最早的几百名网民中的一位,并且管理过一个名气不小的站点。可以说完全是兴趣驱使马化腾投身于信息产业。 上大学的时候,马化腾就努力钻研自己的编程技术,他是大学机房里的病毒高手。他在大学二年级的时候就了解自己的优势:做应用比较强,知道如何把一个产品实现出来,擅长图形化界面的程序编写。在大四实习阶段,他就开发了一款软件,最终卖给了实习的公司,价格是5万元。 不可否认,马化腾带给了腾讯一种技术和产品基因,他能关注到腾讯超长产品线中几乎所有迭代的细节。书中有几个故事很有代表性。
创新的动力-产品力 在QQ还是OICQ的时候,其被很多人嘲笑是仿ICQ,其实当时国内有好几个类似的交流工具,如CICQ、PICQ、网际精灵等,但为什么最后只有腾讯的OICQ留存下来了呢? 从创业的第一天起,腾讯就是一个被工程师文化统治着的企业,马化腾、张志东们迷信技术的驱动力,几乎所有精力都投注于研发和迭代。 在OICQ这款产品上,腾讯就充分展示了「技术创新」的这一点。首先是增加了后台服务器,将用户内容和朋友列表从前端搬到了云端,这样用户的朋友列表以及聊天信息都会永久保存,这特别适应当时中国的上网环境。 其次,当时的ICQ体积很大,在当时的网速条件下,下载一个软件需要几十分钟。而OICQ则将软件体积压缩到220KB,用户下载只需5分钟左右,相对于其他的ICQ产品,无疑是杀手级的。 在OICQ成长为QQ的道路上,还有很多的微创新,比如:设计了离线消息功能,提供个性化头像选择,增加了消息提示音。 腾讯的OICQ是一款看上去源自ICQ,其实更属于中国用户的产品。它们的思考出发点均非技术的革命性突破,而是客户的点滴体验。在本土化改造上,进行了无数的应用性创新,根据实际的用户场景,快速迭代。 我想,这才是创新的动力,来自站在客户角度思考的产品力。 扩大版图的方法-以点带面 可以说最早腾讯是靠QQ起家的,而这就是腾讯的核心能力。腾讯后期的大部分产品,有很多都是基于QQ展开的。包括超级QQ、手机移动QQ、手机QQ游戏、手机腾讯网、手机QQ浏览器、手机安全管家等。 基于QQ,腾讯形成了一个成体系的移动门户矩阵。马化腾认识到,腾讯唯一的核心能力是掌握了人际关系网络,由此出发,向用户提供各种在线生活服务或许就是一条最佳的道路。 在多年之后,腾讯又一次复制了这条成功路径,这次是更为人熟知的微信。现在基于微信的公众平台、互联网金融、小程序、以及各种商业生态链条,如微店、有赞等,都是围绕着微信而开展。 也许腾讯的成功不可复制,但这种深扎一点然后引领出以点带面的效果,是值得借鉴和学习的。 一种比较好的产品模式-自下而上 看这本书的过程中,我有一个很深的体会。就是在马化腾他们几个创始人折腾出OICQ之后,在腾讯的发展史上,决定其命运的几次重大产品创新,如QQ秀、QQ空间及微信,都不是最高层调研决策的结果,而来自中基层的自主突破。 话虽然这么说,但不可否认的是。即使是中基层,那也都是行业里非常厉害的人物。比如QQ秀和QQ空间的团队负责人许良,他1999年毕业于武汉大学经济系,此前创办过一家软件公司,失败后加入腾讯,成为产品经理,正是在他的带领下,这个团队给腾讯带来了源源不断的财源以及互联网流量入口;而微信负责人张小龙,更是被称为「中国最好的产品经理」,独立开发出了Foxmail,然后又负责了QQ邮箱的改进,最后做出了伟大的产品微信。 在腾讯,就是这样的一批产品经理形成了公司的「核心能力」。产品的核心功能,其宗旨就是能帮助到用户,解决用户某一方面的需求,如节省时间、解决问题、提升效率等。核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化,让人家做不到,或通过一年半载才能追上。 马化腾在谈到这一段时说:
现在的我,其实也肩负着很大一部分「产品经理」的职责,但看完这本书我发现自己无论是技术能力还是对产品的感受,确实还差得比较多。 最后 在这本书里,看到了中国早期互联网的波澜壮阔。阿里巴巴、腾讯、四大门户网站、人人网等公司轮番登场,腾讯与MSN之战,腾讯与360之战,腾讯与淘宝之战,腾讯与51之战。 看来,想成为一家伟大的公司,道路上也许尸首满地。但整本书看下来,印象最深的还是腾讯的「产品哲学」,我想这可能是做产品最好的「自我进化」。
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