联想柳传志的九字真言“搭班子、定战略、带队伍”，道出了企业掌门人的三件终身大事。对此，老板处理得好与否，就直接决定着企业的命运。
众所周知，不管干什么，人是一切的决定因素，凡事事在人为。因此，将老板的第一大事定为“搭班子”，且与众不同地将其放在“定战略”的前面，自有其一定道理所在，其中的逻辑就在于“有什么样的人做什么样的事”。所谓班子，就是企业经营管理团队的一个俗称，这就好比是一个运动队，其队员的单兵作战及其合成的整体作战能力就决定了这支队伍的比赛水平，确定了其只适合参加什么样级别的运动会。当然任何一位老板都想参加奥运会，但问题是你没有不断超越的骄人战绩，是很难拿到参赛证的。因此，如何顺着企业自身的发展需要，搭建好与时俱进，并能不断追赶对手的班子队伍，就成了老板的首要大事。老板唯有将一帮志同道合、志趣相投的先行追随者和后继职业人,按照他们的知识与能力结构，个性、阅历、年龄等差异搭配好并和谐起来，甚至将核心或关键人员的身份都变得也如老板一样的“同质化”，才能拧成一股绳，齐心协力，壮大企业的实力。
有了核心班子，老板就要领着大家定方向了。这个方向首先大而远之，就涉及办企业的根本性问题，即你要往哪里去，而这一切又是为了什么，你又将通过怎样的品行与要求去努力达到它。如果你认为这看起来虚无飘渺，但却是必须的，那就要先解决好企业的愿景、使命和核心价值观的问题，确立企业如“人”般的灵魂问题；其次中而近之，一般3～5年的，才涉及企业的战略发展问题，这一作为相对具体而又想去期盼得到的方向性、蓝图性的目标，就是要决定近几年中你将舍弃什么，而一门心思想去专什么的问题，因为有成功人士说，做战略就是作选择、定取舍，选择对了就是成功的一半；最后，要直接面对的就是企业每年度的年度目标和计划，千里之行始于足下，这是任何一家成熟企业都必须为之化上工夫的体系性要事。其中要有企业的年度总目标，也要有各个系统、各个部门或分公司的分解目标及其为确保各自完成任务所必须支撑上去的一些重要推进工作的明确与布置落实。这就是“定战略”由远及近的三件大事！
一旦定了方向，铺好了“从近至远”的轨道，你要做的就是当好火车头，开好这列车。而这就需要你开车时该快则快，该慢则慢，同时也要把握好什么时候作供给、做保养等问题。其实“带队伍”也如此，该亲历亲为的就身先士卒，该赏罚分明的就照章执行；该授权的时候就放权，该激励的时候就散财。有张有弛，收放自如，但这些手法，确需要老板有一种作为领袖人物水平、魅力和风采，并非一般人所能胜任的。因为其中有其科学性，更有其艺术性。一句老话“修身、齐家、治国、平天下”说得好，领悟到一切还得从自身的修炼开始。只有在“滚滚红尘”中不断地去修身练功，从理论到实践再上长升到更高层次的理论，不断超越自己，才能将队伍带到炉火纯青的程度。
下文系列，将就老板的这三件终身大事，作一一探讨、展开，敬请期待！ |
