经营企业，做好管理，离不开这三大“要素”，缺一不可

柳传志说，企业管理有三大要素，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。这是企业高效运营的基础。对于小型企业来说，不求银行，不跑门路，不利用外力，只需要做好以下三件事即可。

【1】搭班子——领导是龙头

要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。派是影响团结班子的绝症，要坚决杜绝一切可能产生宗派的因素。好的领导班子应该1+1>2，而不是1+1<2。

【2】定战略——方向定存亡

制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做公司等于撞大运。什么是企业战略？就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。关键是看清楚，设计好要飞多高多远，需要的天空和阳光在哪里，寻找属于自己的战略机会。一般我们采取五步法来定战略。1，确定长远目标；2、决定大致分几个阶段；3、当前的目标是什么；4、选什么道路到达；5、行进中看要不要调整方向。

【3】带队伍——团队是关键

带队伍实质就是三件事。第一、如何调动人的积极因素，激励措施是什么？第二、光调动是不够的，员工没本事也不行，怎么去培养他。第三、怎么能够有序的工作，也就是说，怎么使机器有序地协调，效率高。联想在做事的时候，特别注意“带人”——事业要做出来，人也要培养出来。这样的做事风格，逐渐成为一种文化，它被我们称为“发动机文化”。我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业最终是大赢家。

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