联想对企业管理与文化的认识,是在发展过程中不断探索、实践和复盘逐步总结出来的,并在IT、投资、房地产等诸多领域得到验证。 联想的管理和文化积淀,是企业的核心竞争力,是联想能够持续发展并不断制造卓越企业的重要基础。 联想把管理看作一间房子,分成三个部分。 第一部分是屋顶,指的是运作层面的管理,产品的研发、生产、销售等价值链的各个环节,这部分对于不同行业、不同企业都是不同的,联想也是年年改进、年年创新。这是企业之间竞争的前沿,你在价值链的任何一个环节,每推出一个新的策略,竞争对手立刻就会跟上,稍一疏忽,必然落后。人们常说的企业核心竞争力,一般是指这个部分的价值链中某个环节的竞争力。 第二个部分是围墙,指的是流程管理,联想把运作中的一部分进行了规范化、科学化,形成了物流、信息流和资金流的管理,比如ERP、CRM等等。不同的行业、企业虽然还有不同,但已经有了相当层面的共同基础。和国内同行相比,联想在这部分具有竞争优势。 第三部分是地基,指的是企业的运行机制、文化建设等更深层次的内容,代表企业基础层面的管理,具有共性和普适性,是联想基业常青的根本所在。一般来讲,不管是哪个行业,好的企业本质应该是相同的。在中国,由于市场经济的环境不成熟和认识方面的原因,使大多数企业在这个部分的建设显得薄弱。 从90年代中期开始,联想一方面在运作层面不断创新进取的同时,另一方面不遗余力地加大基础层面的机制改革和文化建设的力度。联想在基础层面的管理主要有: 一、联想的机制 2001年,在中科院及有关政府部门的支持下,联想员工通过购买的方式,拥有了公司35%的股权;2009年,中国泛海控股集团有限公司入资联想控股,成为公司的第三大股东,使得公司治理结构进一步完善;2011年,公司进行职工持股会改制,并实施新一轮股权激励计划。 自1993年以来,联想在治理结构方面进行了漫长而不懈的努力,都是在创造机制,使员工更好地将个人的追求融入到企业的长远发展之中,实现个人与公司利益一致和共同发展,让企业拥有真正的主人,并将联想打造为一个“没有家族的家族企业”。 二、管理三要素 联想的管理思想被高度浓缩为“管理三要素”——“建班子、定战略、带队伍”。“建班子”是“定战略”和“带队伍”的先决条件,领导班子通过“定战略”正确决策,通过“带队伍”有力执行,实现企业的稳健发展。
联想的企业文化由核心价值观和方法论这两个部分构成。 联想核心价值观是联想长期发展所信奉的关键信念,是联想企业文化的根本。 联想方法论是在核心价值观主导下,联想人思考和解决问题的方法。 公司愿景
(综合联想控股官方网站相关资料整理) |
|