|
麦肯锡7S(Mckinsey 7S Model)应该是麦肯锡流传最广的方法论，就这样一个70年代末设计的管理模型依然是很多公司构建发展的理论基础，即高大上又接地气，矛盾的是，企业宣扬它的同时又习惯的将它束之高阁，仅供管理层参阅。其实这玩意儿的应用范围非常之广，个人以为应该是一个全员了解全员执行的方法论。 这个地方我们要注意的是，7S其实是有硬件和软件之分的，硬件是战略、结构、制度，软件是风格、共同价值观、人员、技能，如果非要解释的话，硬件是骨架，软件是血肉，硬件多年不变，软件随时迭代。 ↑ 7S-战略，战略分为方向性、目标性、整体性和成败性，俗鸡汤说，自己选的路跪着也要走完，所以企业的领头人必须知道我是谁，从哪里来，到哪里去这样的哲学命题，很多人认为企业中一两个人的离开并不会对实质产生影响，但实际的例子都在告诉我们，一个对企业负责的人，或者说对企业有完全把控的人对企业是多么重要，想想吧雷军之于小米，马云之于阿里，强东之于奶茶…… 目标性，这个东西说起来可能又没完了，建议可以搜索POA方法论（行动力=人*方法/目标），小队长接触的大多数人其实都不能分清楚目标和方法的区别，错把方法当目标的行为比比皆是，小范围展开说一下，比如你要减肥，这个是目标？是方法？其实减肥是方法，目标其实是一个更好更健康的自己，所以，如果你要卖减肥商品，宣传能减多少斤是最低级的方法，给他/卖小一号，又超贵，超好看的衣服才是王道。 整体性，写小说你也得有个大纲吧，记住，没大纲的只有一部分AV…… 成败性，记得是战略不是战术，还是上次我们说的那句话，好的商业赚取的是未来利润。 ↑ 7S-结构，结构要能支撑战略要能适应动态环境，要清风拂山岗，明月照大川！没玩过乐高的自己买个玩玩或者抢家里孩子的，结构也是需要有拓展性才能以不变应万变啊。 ↑ 7S-制度，制度其实是个自上而下的事情，你给什么样的制度，诞生什么样的产品，你不给人上升空间就别想留人才，你不给试错就别想创造，但是记住，制度其实是底线，为什么？没有那么多为什么，问你一个问题，合同是用来执行的还是用来约束的？想明白就知道了。 ↑ 7S-风格，一个神经病招一群神经病也是能够成功的，以前的一部电影，将神经病人做广告的……名字实在想不起来，知道的 亲，麻烦回复个。 ↑ 7S-共同价值观，雷军说自己是风口上的猪，那么他们公司都是……哈哈，并没有了，其实严格意义上来说，这就是价值观，但是，在多数的企业，让所有员工了解企业文化都TM是件不简单的事情。 吃货的价值观，食物是只能用好吃的三个字来说的 ↑ 7S-人员，先尊重再谈认可不迟，但是多数企业不知道。 ↑ 7S-技能，说到底其实都是共通的，技能也不仅仅是操作流程或者某个专项，比如建立技能体系的技能也是技能，这个是公司必须要的技能，发掘人、培养人，就酱。（蒋汶哲） |
|
|
来自： 蓝天白云tofwsu > 《思维深度》
