人类历史上最伟大的10个战略思维（八）

麦肯锡7S模型（Mckinsey 7S Model）是由麦肯锡公司研发的，这一模型指出了企业在制定战略和执行过程中，必须关注和全面考虑的7个方面的内容，即：①结构（structure）；②制度（system）；③风格（style）；④员工（staff）；⑤技能（skill）；⑥战略（strategy）；⑦共同的价值观（shared values）。

在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、员工、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型强调了软件和硬件的同等重要性，指出了公司长期以来忽略的如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等人性问题。这些问题与公司的成败息息相关，必须直面，也是需要通过加以管理解决的。

麦肯锡7S模型

如何使用麦肯锡7S模型

麦肯锡7S模型的用途广泛，可以用于评估企业内部环境的变化，可以用于分析提高产能或者业绩的方法，可以用于协同各部门的分工，可以用于优化运营流程，这当中最核心的是用于寻找和确定实施战略的最佳方法。

面对瞬息万变的外部环境，企业仅具有既定的战略和单一的行动方案是不足以支撑其长远稳定发展的，战略的制定和执行都会面临失误，需要不断优化调整。作为企业战略的决策伙伴，企业人力资源管理部门能够运用战略分析进行研究，7s模型理应成为人力资源管理者常规的管理工具和手段。只有通过软、硬件合理有效协调，才能保证企业战略的成功实施。

思维导图画法

思维导图能够更加系统和更有调理地探索和捕捉到麦肯锡7S模型中七个要素最核心的关键点，让我们更好地理解企业行动所处的客观形势，以便为战略执行和组织调整做出更有效和更协调的决定，这是单一的列表或表格在信息传递过程中难以呈现的。

我们可以以商业目标作为中心，把7个要素当做一级分支，寻找相关要素进行拓展：

①结构：企业的组织结构、职能分工、分散式管理、矩阵架构、网络分布等

②制度：财务制度、雇佣制度、招聘、培训和考核制度等

③风格：企业文化、管理风格等

④员工：员工的人数和年龄层次、部门的数量等

⑤技能：岗位要求、员工技术要求等

⑥战略：市场环境、行业趋势、企业目标等

⑦共同的价值观：企业核心价值观、企业道德和社会责任等