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什么是麦肯锡7S模型？ 由麦肯锡公司研发的这一模型指出了企业在执行战略时必须关注的7个方面。这7个要素共同决定了企业整体运作的方式。它们是：战略、结构、制度、共同价值观、技能、风格和员工（见图，这是初期思维导图的又一案例）。 麦肯锡7S模型 如何使用麦肯锡7S模型？ 7S模型有多种用途，例如提高企业的业绩，审视企业内部在未来的变化可能产生的影响，在合并或收购过程中协调各个部门和各种程序，或确定实施策略的最佳方法。 思维导图能帮上什么忙？ 用思维导图探索这7个要素能让你更好地理解你所处的形势，以便为战略执行或组织调整做出更有效和更协调的决定。使用思维导图，你可以更加有条理地捕捉与每个要素有关的一切想法，而这一点是列表或表格做不到的。另外，你可以用清晰、便于理解的形式展示你的信息，这还会给人留下更专业的印象。 麦肯锡7S模型思维导图 思维导图的互联中心主题应该传递你分析这7个要素的商业目标，以使你的思维导图创作活动和讨论有个重心。 把这7个要素（共同价值观、战略、结构、制度、技能、风格、员工）分别放在发散自中心主题的主要分支上。根据下面的描述和考虑因素来讨论和探索这7个要素： ·共同价值观——它是企业的核心价值观，体现在企业文化和职业道德方面。考虑企业有哪些根本的价值观及其稳固性。 ·战略—明确为实现企业的目标而设计的战略及行动。还要考虑如何处理竞争压力、顾客的需求变化和环境问题。 ·结构——你的企业的组织结构图是怎样的？例如，集中运营、职能分工（自上而下）、分散式、矩阵式、网络式和控股式。沟通和汇报渠道是否通畅？ ·制度——企业运作的主要过程和程序：财务制度、雇用制度、晋升和业绩考核制度、沟通系统和信息系统。有哪些控制措施和监管措施？ ·技能——企业的独特统筹能力。企业内所具备的最强大的技能有哪些？有没有技能鸿沟？如何监管和评价这些技能？ ·风格——企业的文化风格，以及主要管理人员在完成企业的目标方面的行为。还要考虑员工和团队成员是否愿意竞争或合作，以及在管理风格方面下级职员的参与程度。 ·员工——企业人员的数量和类型。是否存在能力差距？有没有空缺的职位？ 记住，思维导图上一个部分的信息可能与另一个部分的信息相关联，你可以用关系箭头标示出这些相互关联的信息。查看思维导图时，如果发现任何重要的模式，用符号或代码标出来。 |
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